怎么样挑选优秀的合伙人啊，你要等一下走啊，你们听没听过一句话，叫一人得到，鸡犬升天。你们相不相信。如果个人能力很强的人，如果在我们公司的话，我有能力把他拉到年收入过百万，信的扣个一，不信的扣二。在二零二三年之前，我带出来的有二十多个年薪过百万的。我今年这个事儿我给你们个标准答案啊，你们相不相信一个有能力的人跟在我身边是有加速的。我跟你说我有什么优势啊？第一呢我是有巨大的流量优势。第二呢，我很多项目，第第呢我我有很大的资源优势势。比如说技术怎么样，比如说说能挑项目，我说的都是事实，你们信不信信？不要要我翻翻以前的言论啊，你们可以翻翻翻翻之前我那个小地方旭，就是今年一共就收了他一个。你去看一看那个人的综合素质，他就是标杆案例。首先呢第一呢要有逻辑思维方式，这个很重要。我带了这么多人一起干啊，包括自己家里亲戚也是一样，我告诉你。第一呢感性的人很难成事儿。什么叫感性啊？哥，我好喜欢你，我觉得跟你能发财这么很重，啥懂什么叫理性，理性，他未来升高，我为什么一定要跟你我有什么样的从业经历？我觉得咱们公司的优势是什么？这块儿我特别贴合我认真研究公司的IP操盘方式。我觉得你有你的加持，我觉得一定会行行性是人人可能会走比比较远远。因为他来的时候，他对数据分析极极其位位感感的人，因为为他就什么脑子这边有个大的前提提对情绪要求比较高的人，他就做不了生意。因为做生意全靠赚账，不是靠你开不开心这种事儿，这句话你们认不认可？如果是靠情绪来支撑的话，可能几天挣不着钱，一两个月他现在就炸了。然后这是第一个大的前提。然后第二个前提是什么？这个人他是不是懒得非常非常重要，他是做事是顶级认知，就是你能不能承受呢？除了给你资源给你机位以外，你本身的个人素质很重要。你得是一个真正意义上能干活的人。这个非常重要话，多事少的人我最烦这种人，人大百年成不了抖音啊，他没有什么技术壁垒啊，再蠢的人你干一年你也什么都会，那叫什么？叫业务熟手，能明白我意思吗？第三呢，就是他得是一个比较简简单单和谐的人，很喜欢家庭，不和谐也干不了。然后第四呢在过程中发生改变。如果这个人越做越好，倒资源，他如果心存感恩，他认可你，大家会走的更长远。有很多兄弟呢拿到一点小结果，心就飘了也不干。他觉得自己牛这种也走不差，还有最重要的一条啊，信任的力量，听不听话，做过商业的老板都会知道一个道理，这个道理是什么呢？在整个商业体里面沟通的成本是最高的。如果有朝一日你们跟我在一起共事，你听不懂，我讲什么，最好不要去battle,你先干，我们会受要很多沟通成本。我在中后段的时候，我有个非常非常大的问题，就是我要花大量的时间说服他们，我的方向是正确的。中国有句古话叫艺人，那句话叫什么呢？就是反正意思就是什么一个人起主导的决策因素，在这个公司里面啊，对业务的理解，对大方的理解没有人会超过我的。如果我安排的事不干，我们会一直沟通，我们会产生大量的损耗。我为什么跟你们说啊，你再去你只要是执行力强，你听我的你别走弯路都不会太差。大概就这么个逻辑吧，我再补一句兄弟啊，这句话我觉得会应该有公识们想一想，你们现在公司的中层是不是执行力很强，很听话的那群人可能并不是最聪明的，是还是不是？是的，明白，这就是核心。你看一个公司的核心竞争力是什么？就是看中层这些人忠诚程度有多少，我们有很多项目也都缺人，想找人听话闭上嘴，别把他们自当当干菜菜，那他努力力做事，人其实也不多生哥出品力哦。