老板想做好抖音的关键，根本不是老板本身。你要找个懂业务的人帮你。其实你看整个抖音的布局，拍摄剪辑、运营什么框架，很多东西老板一个人整不明白的，我们公司为什么能出来呢？也不是说因为我们IP多IP也有多牛，操盘手占一大半。我们公司有条狗都是网红，你说是狗是谁做的？是人做出来，所以我们后面改成操盘手了。我们理论上建议啊，老板带自己的核心员工过来。因为这个人后面要帮你拍视频，剪视频要帮你布置工作，要去帮你做。很多事儿。老板是一个都干不了很多老板，他为什么不行啊？他自己过来学，他自己回去也落不了地。要么就是公司原来找几个老员工一干，所以这个路径他是完全不同的。所以后面抖音跟我们几乎就不开了，要开就开。操盘手不光是老板过来，老板最好带着你公司要干活的员工过来，这个是最佳效率，是人出出品。