我们是做全国连锁的一百六十多家店吧，大概十六七个亿吧。我们也是行动教育的校长嘛。我跟你说，你有机会，你看到行动教育老板，你批判他两句真low,觉得得你老师师挺业业的，整个干嘛都挺好的。认可，可口碑确确实错错。我有几个学朋朋友对们评价价挺高的，但我对他他这个格格我是是一点点怀疑太多的。我说行动教育原因，他我推了很多次，我说要不我去学一下，我我不让报名，还说同行，我跟他啥同行啊，我报名，我让让我说这种种事，因为我以前呢一直兼职做直营嘛。啊这两年呢就很多人说要做不红啊，因为我们这大店不是这种小规模的，你那个品牌叫什么呀？康康悦就是在深深圳、东、东莞、长沙呀、武汉、南南昌啊这些地方都有。所以我认为呢我们这种长沙必死，为什么呢？因为投资太大，管理难度太高，所以现在呢我就是有两个问题想咨询一下。第一个呢就是我要么就打了一个小规模型型的，两百方的做酒店配套，要么踏踏实实实这个自己己的直行啊。我特别想介绍个朋友，给你认识兴聚会的老板，你问的这两个问题我都问过他啊，我扯淡啊，我们一共投兴聚会，我投了快五千万了吗？他找我投一百多家店，我当时也问过他这个问题啊，就是为什么要干不干直营？当时翁总给我的逻辑什么？他说看发力点吧，就是如果说他干直营的话，他的效率、他的侧重点都一定会在单独门店买。然后呢，他不干加盟，用这个钱去打造中央系统啊，你们都可以到兴聚会看看啊，硬件软件绝对会IDS,效率绝对高的一塌糊涂。然后一个店里面可能就是传统KTV二十个人兴聚会就五六个人吧，他的硬件软件投的不掉，就相当于他把更多的钱投到了中央管理这一套东西，知道吧？所以我觉得他这个逻辑是对的。然后第二个什么那其实我们也不算算，我们算托管啊，我们只是投资商，对吧？我们解决当地的什么消防啊，各种各样兴聚会，靠管理。你说他这个算联营，那你也是一样，你觉得不行的话，你们直营了，消费者投钱，大家合作共赢嘛。那拓展速度肯定快人，这不个名牌，然后件件不不说，说你投了什么，兴聚投全托管了。我从来店里面我我就没去过几次。我这么说吧，我给你投两家，我投两千万没问题，你保我不亏，我也可以帮你做宣传啊，但你要亏了。我跟你说啊，从初一骂到年三婶，我们投资三年亏本支起差不多啊，我们也是两三年，我跟你说，我们格局还可以的。新聚会一百家店的时候，我跟你说我是多少钱入场的，我是按十个亿入的场所，有人都不可好，毅然决然的投了你是投到总部了，我总部分店我都投了，那眼光可以工作，确是两错的那个人雷厉风行的。现在这种消费型品牌啊，那找不到几个这样的品牌，我跟你扯淡啊，这个人我要认识他，我被雷劈啊，找这种老板是靠谱，你知道吧？我们关续创业，成功者跟一点就是段永平讲过一句话，找上升期的行业，这是上升期行业上升起。有有些时候你自己牛不牛不重要，重要是什么？你跟谁玩？你有些行业人家发展很好，你能赶上趋势，那不就稍作很多乱吗？你你说投就这种一百家店，两百家店成功了，有机会什么新兴，我都都都你了。哎，那人人哥去拜访你一下，哥如果会支持一下好不好？可以啊嗯交个朋友，随时啊，我们关于流量也有自己的理论的，包括我们的那个销售什么我们都做的还挺好的。可以可以好的哥啊，不人好老哥哥，好的啊。