[0:0.000,1:0.220]  你再选择合伙人种核心第一个什么，我觉得是逻辑思维能力，你知道我现在特别怕聊什么IP，但凡是说过来喜欢我们的全崩了，他有多喜欢你，他将来有多恨你，因为这是一种无脑行为，他最好什么过来，方方面面看了100圈儿，他能非常清楚说明白我能提供什么，我们要什么，他能从业务角度，逻辑性角度来说，越理性的人做事儿越靠谱，越情绪化的人，他做事儿他越容易动弹。一个人如果没有逻辑性的很喜欢你，他的标准是很模糊的，你没有办法去量化，因为人最最大的怨恨是什么？就是我觉得我对你很好，我要求一样的东西，那属于无脑，好就很疯狂，很疯狂，这件事就很难实现。你说的那种什么，他是算计好了，他会者认为自己是门当户对，任何你比较长，他会细水长流，他不会很激进，所以他反而会稳定一下，那我希望我们跟IP之间关系也更倾向于这种，大家更理性化的去看这些问件来了也不就图过没有业务能力能办事嘛，你托业务能力，你就好好说，业务能力你别老我扯上情感，一查情感就很烦，那你不开心，这玩意儿你怎么量化，看这个不顺眼，看那个不顺眼，你知道我一个高级别操盘手最重要的一个功能是什么？一方面是业务能力，第二方面情绪管控，就是你能掌。
[1:0.220,1:55.054]  非常功能最牛逼，然后第二人品这个东西怎么看，就看小事儿叽不叽外吧，我觉得这个很重要，大家一起做事儿啊，你想方方面面都做的实在是全面，很难，就一个人，他对小事过于计较，就会显得他人品不好，只有多个3块5块，但他少个10块8块，你怎么看这个事儿，诶也遇到过特别生气，他自己报的那个交付成本30几，我们从来没看公司这边收他12个点，他跟我要查账，他觉得我们A了客户钱，实际我们的费用远高于这个，没法说，这种破事儿，一个人天天就你这不好那不好，而且都是个毛八分的小事儿，你怎么干这活儿你干不了，稍微得大气点。再一个什么，就是不能坑你，讲规矩，咱们公司其实是个很讲规矩的公司，不讲规矩的生意做不长，有一个核心什么，这个人最好有过钱，有过钱以后对钱他能大一点，合作会比较顺畅。我们呢也是一家千人规模的公司了，这4年成长史大家都看到了，我觉得大家就是对抖音的执行SOP流程有问题的话，可以直接从我们这儿拿一份儿，我们的结果一经是最大的免费做整个行业随时我们谁少走弯路，深科出品。
