[0:0.000,1:0.260]  马斯克、乔布斯、刘军儿，世界上最优秀的创业者，每个不是一天工作10个小时以上，且10年坚持如一日，我见过太多聪明人，蠢的跟狗一样，你知道我他本质问题是什么？好，陈哥，我是做线下外贸的，营业额能做到大概1个亿左右，利润今年能破千万吧，我是想开始去做TikTok，有一个关于tkto的一个问题想跟你请教一下，首先啊，我告诉你啊，你在踩天坑，我听到过最傻的问题我跟你分享一下啊，这个东西不叫看赛道，就看业务模型，你问我餐饮好还是服装好都好，都有人挣钱，会有人亏钱，你说tik talk好，抖音好还是视频号好都好，看你的是谁，我们从来是不看平台的，你能明白这句话的意思么？我跟你讲句话，本质什么？太大了，剃个操几万亿，抖音也是一样，我们创业没有办法去基于一个大赛道来说问题，你像经常有人问我是不是我是一个创业者，我现在想挑个赛道，你看服装能不能干，他也能办，我一听这话，我默认声这个小孩儿他没创过业，我再复述一遍，你们真的好好听啊，叫看业务模型，这种叫什么投资少看得见，我得明白他跟。
[1:0.260,1:38.260]  这个套个抖不抖音有什么关系？我说句不好听的，现在跳大粪挣钱挑的比谁都勤快，这叫业务模型，他业务挣不挣钱，两个因素决定，第一个你能不能干，第二你你投不投起没有，第三个因素跟赛道本质上这件事儿没关系，我这么说你能听得明白吗？好的好的，非常同意，然后我的问题是，如果您回到5年前，您会不会沿用现在的这个模式，就直接做素人IP的MCM机构，我在这扯淡，我为什么今天我还在干啊，是因为我想把MC做好，我需要大量的源源不断的开口，主要开什么？开IP的口，我这个系统还要做，你想啊，我回到5年前，我反是今天，我就告诉你两个字，牛。
[1:38.260,2:21.600]  我到抖音是两个人开始起的盘，做到现在千人级别的规模，我整个创业路程动作极为的标准，你们可以理解成是这一阶段普通人创业没有资源不带钱，最标准的创业路线，没有之一。如果回到五年前，我其实可能跟我讲的事儿只有一个，我告诉你什么事儿啊，要比今天更努力，没了我们很多普世价值观接受错误的，我现在听到的99%的人都在讲这些事儿，躺平，躺平，躺平，你去看世界上最优秀的创业者，无论是哪个公司，包括马斯克，包括乔布斯，包括所有尔，包括雷军尔，哪个老板不是一天工作10个小时以上，且10年坚持如一日，踏实做事，勤奋努力是我们最大的核心竞争力，是秒杀一切认知的。我见过太多聪明人，蠢的跟狗一样，你知道他本质问题是什么？
[2:21.600,3:21.860]  不干活儿，这个是核心，如果回到5年前，我会把这四年的动作再重复一遍，因为真的很标准很标准的异些，我觉得没有什么可以去改的地方，好的非常聪明，再确认一下，就是您会直接去做素人ipm前机构吗？会不会跳过做创始人IP这样一个动作，不会，绝对不会，我所有的动作绝对不会发生任何改变，会跟我今天一模一样，好的好的明白这个问题啊，就是因为国外的这价跟国内抖音还有点区别，国外的法律是不允许一个MCN机构跟一个主播强行捆绑，在这样一个前提下，您觉得国外做MCN机构还成立吗？哎，会很难，会越做越累，好的好的，这您觉得NCN机构的核心竞争力有哪些啊？就是如何留住这些好的操盘手和那个IP核心竞争力，我认为是三个，第一个呢，你公司的业务模型一定要好，就是你要具备真正意义上的业务能力，你不能是骗的逻辑，很多人对我们误解非常大，我就说一句话吧，现在还在做培训的人，有哪个公司是自己能掏得出阿里的，我们是唯一的，只此一家，你明白我意思吧，就是你。
[3:21.860,4:21.900]  会不会这件事很重要，你会就是会，不会就是不会，然后第二要舍得分钱，我还是那句话，我们做一个IP，我告诉我手里只有15%分钱是核心竞争力，财散人聚，财聚人散嘛，就是你不能太抠啊，公司为什么越来越难干？有个最非常大的问题，什么核心人才都跑了，核心人才为什么跑分润分的不明白啊，人家都要为自己谋出路了。我在我们公司开会讲的最多的是什么？就是上升通道，怎么去维护大家共同的利益。然后第三个你要有自己的核心支柱，比如说我们公司核心支柱有两个，第一个是什么？我们有不断获取IP的能力，这也是今天我还在做的本质。然后第二，我们公司的私域非常能，我们的私域比公寓团队强100倍，你自己要解核心的抓子是你自己控制的，就别人离了你这事儿他不行，你才能留得住我，扯淡啊。很多年前听过一个段子，他们说韩国人做演艺公司第一件事儿什么先给那个女明星女艺人拍照片儿，我当时我觉得特别扯淡，后来我明白了，你没有核心抓手在里面，你说要考虑对赌人性很难很难，这个玩意儿怎么说呢？就完全在搏命，就几乎不现实，好的好的，谢谢沈哥，非常感谢啊。
[4:21.900,4:28.911]  有机会啊，你真的想做好这件事儿，可以听听我们公司的课，好嘞好嘞，拜拜深哥出品。
