我自己开发的软件啊，我告诉知道系统可以做到什么程度啊，让你们公司的职称效率提升十倍，让你知道公司哪个人是在认真干活，哪个人是摸鱼的，让你的会不白开能，让你公司杜绝贪污。我第一个功能做的是什么？是个联合办公，啥意思呢？比如说我们三个人要做一个项目，那我们平时是怎么做的？是不是开个会，大家一点一点去分配，我们是直接拉项目组。比如说啊我这开了一个新项目，李灿珍在开始的老板也认传合同，看到没有？这边有人上传合同，他上传了，在这提交，然后谁做付款截图，然后销售做基础。我的过程是非常非常清晰的。比如说我们五个人要完成一个项目，谁干是谁，谁么么干，全部是清楚楚的。然后这个个个是是干嘛的呢？就是这个人要干的具体工作，他完成了以后，提交领导会审批，审批完了到。比如说如果我们五个人一起完成一个工作，比如说到签合同的板块，律师卡在了签合同，所有人都知道卡在律师这这张流程表会在这清清楚楚，不至于断片和扯皮。我们之前多人协作工作的时候，经常会遇到一个问题是什么互相推诿嘛，老板也不知道进度在哪里秒解决。然后它的整个流程特别简单，开始发起审批。然后一层一层的需要这个功能的同学举手，我看看来，反正就是实话实啊。从此以后，大家的项目累积，这个看特点。哎，我插一句啊，我用这个项目，你知道我还做了什么功能，我自己有一个核心痛点啊，我不是每天直播嘛拍摄，我特别怕他们把素材漏了。我现在是把所有的素材全部上到系统软件里面，以后用系统软件做数据管理，谁都别想漏一个素。这这应司了多少条片子，看的清清楚楚，我是大幅度优化了页面，直接点一个新建项个，然后就填这么几个项负责人，项目成员关注人，我们都可以设置权限，关注人是什么意思啊？就像很多事情，老板不再参与里面，但是老板想看看进度，就是可以给你做个权限。而且我做这个系统做到什么程度啊？就所有的工作全是人事帮我完成，我自己是不会碰的。然后第二个做了个什么功能啊？老板安排工作，其实公司的执行效率差为什么差啊？就是因为我们总在口头去分配给谁安排一个活儿，你安排了以后，大部分人又做了了成。然后时间长了，员工又有了惯性，知道老板只会说不会检查，这应该是大部分公司会发这个东西。我这个事儿我就加了一个工作，老板安排的工作必须完成。如果没完成人事，到月底，每个项目扣百分之十的工资，就这么简单粗暴，谁都漏不掉。我们以前啊尤其是企业中高层，我面临一个什么问题？脸上面子挂不住，安排了个事儿。后来一想罚那么多，又不好意思，我现在罚款不通过我，我可拉遢下脸了。我就跟你们讲一件事儿，你无论什么样的中高层，你安排工作三次没干，这个人一定有毛病，应该朝死里收拾。我说的对不对？就是以前惯的清了，我这个功能特别简单啊。第一个叫我分配的工作，比如说我给你指派个工作，然后你自己可以拉箱线。比如说重要紧急，重要不紧急不重要，你可以自己拖来拖去的，反正就是你们要注意加的一点是什么？给人事权限，给人事就一个超期了。提醒，如果还没完成，直接罚款，如果超过两次了，把人拖到办公室来说明原因。为什么为什么老板安排工作没干第三次，如果感情不是那么深的话，我直也就开掉了，没有办法内耗拉天天扯来扯去的。然后我第三个开了个工作啊，这个是一个非常有效的工作。大家有没有感觉我们会都白开，有没有这种感觉的？我们这个工作非常非常简单啊，我每次开完会以后，会有一个专门小组的人，把我所有的会议记录全部放在这儿，然后可以往下拉看的很清楚。然后这边是什么？我们通常一个会议议是不是安排排很多工作安排的工作，全部在这个地方。然后这么做有什么好处呢？就是大家非常清楚的能看到会议记录，知道自己要做什么。然后这个还是一个很好的系统管理软件，他管什么呢？管认可程度的问题为如说我现在公司来了中高层我的第一件事是什么？来，你看一看公司这一年里面，我们的会到底在开什么，在做罚款，你会不会省很多口水，而且还有什么好处呢？大家可以翻底，我们看一看我们这几年开的会，这一段时间开的会到底执行的到不到位，然后上面还有重要会议未完成事项，反而就是什么。你会议上只要安排了工作，他没有完成，他会持续在这个页面展示。你看啊会议结束以后，我会办的事项，待完成的事项，待审批已完成。没有一个人可以漏掉老板安排的事情，漏掉了，后果还很惨烈。然后呢，我还做了一个东西是利于我们个人成长的啊，世界上最好用的工作方法论。两个我自己用的，第一个叫艾艾利工作作法，就是每天上班头半个小时什么都不干，做做一一件儿，把当天要做最重要的事儿拉出来，明白我意思吗？然后第二个以番茄为论，二十五分钟为一个单位来做，就是这边的工作是从哪里来的，会议纪要协作事项，他全部会汇总到这个页面。然后当然我们也可以自己建我们当天的工作事项。这下面啊可以不填，就写个标题，也可以做当天的工作。然后你决定今天完成这个工作点，勾不到今日事项，然后点开始二十五分钟到完成，反而就是这个会让我们的工作效率提升n倍，然后还做了一个东西叫工作汇报。为什么讲有些时候企业中高层是我们的毒瘤？因为中高层慢慢跟我们有了情感以后，他们会糊弄我们。就他们很多人，他正在阻碍下面员工成长的步伐，你们认不认可这句话？大部分企业的中高层第一波是不是我们自己带的？知道后面为什么没人了吗？有了隔阂，我去年公司发生了一件事儿，我特别不开心，就我那个财务部门不行，我招的所有的财务主管一个没留下，你们猜为什么全部被积累走了？我们需要留一个我们跟员工之间的口子，很多老板都要非常非常警惕，又注意这件事儿。怎么留这个口子，让他们发工作笔记，一定要有一个员工直接可以跟老板建立的桥梁。看工作笔记不看到什么，这个人优不优秀，他应该在不在？每天认真的工作有没有在思考业务，我自己选拔人才啊，核心就一个看工作笔记，工作笔记写不好的人，他没什么前途。然后这边是可以写老板的点评，还可以给他打分。工作笔记写的好不好？然后我还做了一个公司匿名留言板。以前啊有些时候还会发生一些事儿，比如说公司的老人欺负新人，现在你敢欺负，有人会骂你的老板可以看得到，这个是个真的匿名，我也不知道谁发的，就非常简单。写留言。现后我稍微加了一个东西，就是设置公开。有的人说老板私事这种事儿我们就不公开了，反而就你会看到各种奇奇怪怪的东西。我就觉得有些时候啊作为老板层啊，要听一点真实的声音，反正就做了种整体管理工具吧。我们现在就靠这套工具来管理啊，申哥出品。