我教你们一个沟通对话的技巧啊，如果这个技巧你学会了，你会让很多人觉得我操，这是我知己。他懂我人是非常非常奇怪的，就是一个愿意听你讲话的人，你可能会特别特别喜欢的。我告诉你啊，我有句话我印象特别深。什么叫顶流沟通？不是你插话，不是你表达你自己的意思，是你让对方说更多的话，你想象是不是这个样子，就一边听一边点头，大概是这么个感觉。你知道公司这点谁做的最好，闲，什么都听不懂，就光点头。对对对啊，我给你们讲讲如何从沟通里面拿到巨大的利益。三点啊，第一，一定不要岔开话题，某一个话题要进行深度沟通。你知道你跟聊聊聊天最烦的是什么？就是词不答意。你说你的，他说他的这种沟通要马上制止，最说在一个话题不变，往下无限延伸，把他聊透。然第二，我知道很多四董会的老板秘密，如果我真的想抠一个人的内核，我跟他聊，我能聊的的什什么都行。我告你这个方法论计较什么，就是在这的问题本身频繁的点头，面部微表情真正意上去认同，然后找他里面的话茬不断往下接。我有些时候他人沟通，我特别不喜欢被打断，本身我能说很深很深的答案。但是如果我刚一聊，别人插开话题哇，马上就没了。正常来沟通的话，一个问题说完了，要往下不断的去延伸。打个比方啊，比如说我跟季总聊天，老鞠说他一年卖二十六个亿的车子，我不能马上问他卖不卖废机，这个是扯淡的。我应该问他怎么卖的是二十六个亿的车子，他给我一个答案，我再损失话题往下延伸就到你抠不动为止。真正的沟通价值一定在问题的二段三段四段的延伸上，这句话非常非常重要。你可以看看我身个认志圈，我跟蒋辉的沟通是有这个方法论的。然后第三向他要认同。你知道为什么有的算命很准吗？我告诉你啊，真正准的算命老师，他其实不是给你答案，他是让你自己说出了一个答案。这句话非常非常重要。打个比方啊，就是你像很多成功学老师听懂鼓掌，你知道这是句什么话吗？这就是一句强认同的话，你一堂课上你鼓十次掌，你怎么可能会不认同他，懂吗？在与人沟通的时候，跟他要答案要认可。你说我见这么多老板，他如果在课上，你觉不觉得今天我花帮到你了？操我帮你逼了多少坑，你猜这个老板对我感不感谢？这就是一个核心方法论。你们如果没在我朋友圈的话，可以加一个，你看看我阶段性思考问题是什么？我做出重大的战略调整，一定是我看过我一般的路径是什么。到四个公司看完以后，老公司我就要说，我觉得某些事是对的。因为我见过是什什么样的，我从来不会说是我想明白一样是什么呀，我定是见过以后反思加重结我如果这个真正意义上能帮到你了，深哥出品。