[0:0.000,0:51.037]  我看了一本书，亚马逊的，他就写亚马逊怎么开会的，他所有动作我们都有，但是他能落地，我们没落地，你知道我们差在哪儿了，就差两个细节管理，真的就差两个细节管理，但是我就想发灵魂考核，有几个人开会能开明白了，他知道什么叫系统性的开会，他知道什么叫会议落地，他能让会不白开，9%的企业做不到，这就是系统性的管理。我前段时间开了个企业，2000人，没有中层，全靠系统管理，所以对我冲击特别大。所以我看完了以后，我们回来，我一直在讲，我们要从人管变成科技管理。第二个我们要构建文化和意识形态，从新加SOP流程加科学管理来解决这些问题，所以我很容拿到结果，那大部分老板在干什么，他得自己去琢磨这个公司怎么干，你做1000人企业，你不到5000人企业去看，你知道你下一步的路在哪，别人都已经把路趟的明明白白了，想不明白，找个明白的人问一问，终结了，这就是非常非常实际的问题，申哥出品。
