我之前我一直说小米雷军它会成为首富，你知道为什么吗？一个是政治正确啊，项目正确。小米这种牛为什么是渠道能力和资源整合能力？你看啊中国的车企这么多，自主研发这么多，哪个没被喷死，你见过小米挨骂吗？其实最爱骂的就是小米，人家那个车好歹是自己研发的，你上来给保时捷超个一模一样的，更使的。现在是搞法拉利了，你去搜搜他下一款车跟法拉利那那个UUV一样，原价八百多万，小米四十万一百万。所以有些时候啊，你总想证明自己与众不同，你要经受场场考验验，要要概率。你看雷总总原来有段子，我不知道道，你没听听听说过小米要做插排，然后公牛的老板库晕在厕所，要做，比晨光的老板哭晕在厕所了。我告诉他这几件牛逼在哪啊。首先啊中国我不知道你们知不知道外号叫什么叫工业克苏鲁，你们知道吗？就是我们的制造能力强的一塌糊涂。公牛也好，晨光也好，它挣钱它是源自于单品这件事儿，它无限投，你知道吧？比如说今天我做海参，我只做海参的话，我要投广告投产品，投渠道投生产。但是如果一个商场它就不一样了，我直接海参摆过去卖就行，他也不用投广告。渠道力量是很强一强，小米现在在年轻人心目中绝对YIDS,他做什么东西需要投广告？我打比方，他的比卖十块钱，它里面可能有三块钱广告费，小米直接卖八块，我没有广告费，我这个一块钱就好了。你说晨光死不死，你按这个逻辑，你去想一想，现在全中国的渠道力量品牌强过小米的游戏了。没有的，绝大一个中国首付，我这一件事儿就好了。小牛就逼全世界小米干过最经典的一个案例啊，你们去查一查曾经一百寸的电视，两万块钱一台还是几万块钱一台就很贵，很贵，小米直接亏本干，亏本干到有那个供应链平衡的点，也开始挣钱了，就直接把这个品的价格打低了几位。所以这也就是商业的本质了。你说一个品系存在二十年、三十年了，你社会啊我独立创业，我创新改变世界，你能改什么？你能改个八个头茶座儿。真正创过业的人都知道，其实超真的就是一个公司的核心竞争力。所谓的创新，不过是微创新部分功能的改进，很少有人能真正意义上颠覆一个行业，有不多一百万分之一，这就是世界的真相。我们公司怎么做项目的全网，谁挣钱拿过来分析，把人家好东东西拿过来就就业真真了。哪像你们成天天做梦啊，我能不能搞点与众不同，怎么可能还有一个经典案例啊，霸王茶几，茶颜悦色在长沙多少年了不出去，好不好？好，但茶颜悦色老板现在看傻不傻，啥啥啥，八王茶几一模一样，品系用茶颜悦色的，然后渠道用那个水都我忘了，包装改成迪奥的新气味。你看茶叶月色现在跟霸王茶几差多少倍，这就是世界的真相。就很多老铁觉得我辛辛苦苦做的东西，别人走了，不好意思，就是你茶叶月色走的稳，业务体量差一百倍的，你走的稳有什么用？那你按你这个逻辑，我拧螺丝一个月挣两千块钱。我比如现在做生意稳我几年换一个生意，你有没有想过人家挣他一辈子的钱？你有没有想过规模无论走的稳，你怎么不说种地稳要住一百年呢？你知道创业有些时候核心是什么？是短期利益，要大于长期利益。那很多人也犯这个错呀，你早期挣钱的时候，你不朝死里搂，你怎么不好挣了，哪有什么长期价值啊？没有的，你去找几个做过生意的人，你去问一问，有哪些行业可以干一辈子啊，基本上十年、二十年一个周期，十年就过去了，就没有这个风口了。我最近做了一个有价值的东西吗？就是深哥思考，我每个月都在去新的反思、新的总结和新的赛道导过什么霉，有什么感悟，你们去好好看一看，你们可以发个可以给你们一份啊，这个我定期中心啊啊升哥出品。