老板和员工是互相冲突的，蒋辉讲的这些事儿是对的，但是员工回去就不爽。人人家是有二十年创业业历历去看我们那几次次沟通，你你看完以后会更更绝望啊。哥哥好helhello,我是做TK的。我跟蒋辉的话是同行，但我搜的学员很少，我不知道为什么蒋辉啊，江湖人称小泰迪。我跟蒋辉一共有三次聊天儿，你们都去翻一翻啊。我这么告诉你，蒋辉是我见过两千个老板里面认知排前十的人，现在也很牛逼。年虽然挣挣不太多啊，大几千万肯定是有了，他是真正意义上的，很聪明很懂业务，他认知不靠运气，赚钱那种人。他对业务对很多事的剖析程度远远高于绝大部分老板。但蒋辉这个兄弟倒霉倒在哪儿的，倒在爆发性这件事出错了。他在两年前，其实他是有机会一年挣几个亿的，只是比较错误了。但依然不妨碍他是一个综合性的六边战士。我觉得你想要的答案都在我们之前的采访视频，哪面质量很高，去翻一翻。好吧，来，那他你稍等一下，你错了。这有一个人说感觉蒋辉性很般般，你肯定没有看我俩的访谈视频。我告诉你这个赚钱它分两种。有一种呢是什么叫单点业务爆发能力强。比如说我其实也算这种人，某一个大的时间节点踩用一个大的风口嗷一把起来了。明明白意思吧？比如说做工程的，比如说一辈做赚钱的，比如说再找一找自媒体。比如现在有一两千万粉丝大网红，也不发现人家挣一个亿。这种人的风险是什么呢？他可能被随时干掉了，知道吧？可能挣的是短钱蒋辉，不是，我告诉你，蒋辉今天在十年以后，他依然还在蒋辉，属于于二种六变形形式。什么么六变形形式啊，就这种人一辈子穷不了，他是靠认知挣钱的，他不是靠短期爆发式登级，他一直在更新迭代。你要是关注过蒋辉啊，我告诉你啊，他的更新迭代速度是不弱，于我的我认为他的综合素质是不低于。我的我只能这么想，而且这个人极度的精明。那您说我怎么才能做起来呢？我这跟他说的一模一样，那他就能活，我就活不了。人家是有二十年的创业经历，有大规模的培训经验，有真正意义上所谓的认知。你去看我们那几次沟通的，你看完以后你会更绝望了。理论上他也不是讲老师，他是其他人不知道啊，本质上的差距。还有兄弟，我送你一句话，你记住了。作为一个创业者，如果不能精准的描述问题，就永远无法获得解决问题。你过来哎，你去找一个很牛的人，你去说哎，我说特别崇拜，我，只能说你能力有问题。还有就是什么再说一遍，复述一遍啊，就是你想解决问题，首先你要精准的阐述问题啊，对对对，下次再练吧，拜拜，拜拜。嗯，那这个问题给你们降待遇就对了。蒋辉讲的这些事是对的，应该追求稳定性，而不是爆发性。游戏行业老板和员工他是互相冲突的。我只能说啊老板学蒋辉的管理可非常非常有用，但是员工回去是不爽人权对立嗯，升格出品哦。