你们知道为什么我是抖音最早的一批线上机IP吗？就是用的下面这套方式。我跟你讲，我做了一些什么事儿啊，我做抖音的时候，第一波我技术结束以后，我直接是开放我的IP了。就是你想创业到我们公司，我收五万块钱做我IP产生的利润，百分之四十的分润。我是按这套模式，最早的时候很快速的拉了几百人干。我是那个时候一个月涨了三百万粉丝，就是联合众创。我当时这套方式是跟谁学的啊，你们有没有看我视频，还记得螃蟹王国的这个老板当时干了件什么事儿，还挺有意思的啊。他自己有二十几万平米的孵化员，他也不自己干，他就挑项目，找别人过来嘎巴联合创业。我就基于他这个逻辑去干的。我这个人做事情永远的核心逻辑是什么？就是向成功者学习，为什么到我们公司联合创业啊，今天为止啊我们公司依然有这种项目。我是想学技术可以走到我们公司内部格局大不大还可以吧。我们的核心啊，第一个啊我们是职业分润的孵化这块是没有上下级员工这个逻辑的，我们是合作伙伴，职业项目股东。然后第二呢，我们提供三大支持啊项目场地和技术。你们现在想从事短视频，你但凡要租一毛钱的场地，你都不如来我们公司房租成本足以支撑我们的费用。我们公司的核心是什么？是好项目多，我们始终有论证过的场地。就年轻人创业啊，你是很难触及到我这种资源的。因为我这种五百人的大课，我们开过三年了，天天建各种各样的项目，我是真的知道什么能干什么不能干。第三，在我们公司是有技术支持的。我上面讲的那些东西，那些SPP能，你你是我磨磨很长时间，但是在我们公司可以直接学，然后第三种持续的赋能。我有有时候候觉得我最大核核心竞争是什么？我告诉你们啊，我们是抖音，整个商业板块，我们是技术最牛逼的一家公司，我们始终在进步前行。你们很多人啊，你在这个过程中是没有人帮你持续赋能的。我们公司的打法是可以复制到我们每一个联合众创的这个逻辑嘛。然后第五是核心啊，我们不是嘴炮团队啊，我们确实是一个项目达到特别巨大的结果。今天你决定来我们公司做创业，我们是有人带你成长的，首先会给你安排在一个成熟的盘里面来做有人带。如果你这个人确实是OK的，我们可能有机会让你独立带项目。如果项目带的好，甚至有机会进入到我们公司总盘，成为股东，我们的成长路径是无限的。我们今年喊的战略是什么？我们公司要放百分之五十一的股权出去，我们要彻底做大啊，这是我们今天要干的事儿。为什么跟我们搞联合创业啊？你自己创业的成本就是比我们高，不用去探讨。第二啊，成功拿到结果的可能性更大。第三，我们供技技术持我们公司的核心逻辑是什么？我们一个两百万的订单，我们的项目操盘手是要拿五十万以上的这就是我们的优势不在我们公司这种体系，你是不可能触及到顶级资源。然后再一个啊有短视频相关从业的小伙伴，可以到我们公司，我重新可以帮你做更强的赋能，给你找更好的项目。你们都不要跟我讲，你原来挣多少钱，在我们公司面前不无限提，我原来挣一百万，我就有机会给你搞到一千万。我告诉你啊，短视频行业从业者应该具备的能力是什么？是商业能力，是知道哪个盘更挣钱，而不不是得搞一盘死干。我见过太多太多做几百万粉丝不赚钱的小伙伴。然后这是我们现在的结果啊，有一都过千万了啊，过百万得八个啊。然后到我们公司创业的门槛是什么？五万块钱，三个月双向选择成功，我们共同创业不成功，你就当学技术。我只能说我们这个不是一个割韭菜的项目，是个很良心的项目。因为你自己创业，你也需要这么多钱。公司提供的赋能场地，综合方方面面来讲，你自己学过任何可能性。然后我还有个理想啊，我认为老板啊都是有很多秘密的这是我自己想带一个项目。我之前带了八个门徒，基本上百分之九十都拿到大结果了。你可以理解成啊，我做什么都带着我这个事的核心心指是什么？就真的有一批人好好待一下去，把它安慰一个亿的目标去做。我现在做毛毛剪那个项目的大鹏，他就是我门徒。然后我跟你讲，我的核心价值是什么啊？我我的角角，我认为年轻人什么最重要啊，是要有阅历。他见过世界，他知道什么样子，跟在我身边是有机会每天见老板，而且我门徒项目是是挣挣钱的，比我带他们吃饭，不值这样钱，你们想想能跟在我身边，我好好带这个创业价值有多大？深哥出品品。