什么叫企业文化呢？从公司的发展上来讲，二十个人以内，每个人都得是兄弟，不能有任何制度度，是要靠情来管理。每个人都是多面，每个个人都要跟老一一条心五十个，人人后就没有机会会了。为为人文化你管不过来，那个时候一定要靠制度到一百个人，两百个人，那就有一定文化借恶。比如说我们一条文化叫不作恶，你知道这条文化解决我们多少问题啊？至少百分之七八十的就是企业文化，是一个公司组织的核心操守纽带行为指导。这是我理解企业文化。你看我们的企业文化叫什么？主文化叫成长。另外一条叫认真分钱，一起走十年。我们不相信没有钱建立企业文化和高层，那个不会存在的。所以我们的文化为什么叫成长？因为我们公司真正需要的核心岗位是操盘手，所以一定要他培养出来第一条不作恶，为什么不作恶？因为我们是多部门协调，你侵害了他的利益，他侵害了你的利益，这个牌一定会崩。我们对作恶的论点是什么？只要你坏了，别人就在作恶我们的高价线，你立刻马上走，企业文化是什么一起来十个人，你认同我。另外九个人做再来一群人，你认同我走，前期会很痛苦。后面情怀一旦建立以后会有磁场。你就像在我们销售团队，你对我不认可，你会受到莫名的排挤。因为其他人都是认可，我就建立这个东西会很痛苦。但是一旦建立起来以后很轻，然后第二条叫友商沟通。为什么？就是大家多多人协调吗？你得会说话，你不能让我猜你为什么不开心。我们有一句话叫什么？如果我欠你五毛钱，你也讲出来，我们最烦什么啊？来公司的时候从来一句话不说，走的时候发这么长小作文。我对公司购买的一百条经常发生，你要把这个文化写出来。你看我们公司各个个墙贴贴的，很多都是关于沟通文化的，把我们公司贴了一个，然后为什么贴厕所？因为厕所是算播小道消息的核心规则，任何第三方传话一定有偏失。下一个是什么分享？我们公司这么强，你得讲你觉得你哪做的好，你分享给他他要分享给你。呃，我们星期是有一个核心操盘手的分享会，所以大家都在共同进界，谁都不说这个公司就死了。然后第四条融入感，你得跟老板关系好。我觉得很多职场小白都没明白一个道理，公司其实很缺忠诚度。为什么我们这种公司啊，我是有利益分配的，我让你富就能让你富起来，我让你穷就穷起来，你得跟我关系。好，这这句话文化听的很多，但是很有用。你招一个员工，你发现这个人眼里有公司，他和眼里没功。他不是一个概念，就是所有中高层的境界一定要有融入感。这几个字在你不要老觉得公司为什么不给你成长的机会。兄弟，你有没有可能性是你让公司感受到了不安全，你没有自种融入。我们就是你看组织架构里面啊，真正好的是什么？我们这种没有什么技术感悟，就是核心叫成熟熟的操板，就就他得待得住才行。那有些人过来以后，他那个眼神都瞟的，你就看这个人，你就知道他来，他就出来跳槽了，他怎么可能会有机会。还有最后一条踏实做事，不装逼，就大家简简单单的就好，这是我们企业文化。你说你到公司，你要做什么事，是你的行为指导，说的够不清楚。你说一些什么问题，都有个行为指导，这是我们企业文化升哥出品出手。