 Ip如果都有我想要的项目，我至少能给他做到两千万以上的利润。我跟你讲抖音的核心是什么流量我就只占三分之一，就是因为你短板儿了，所以你成不了我们公司。为什么业务架构极其稳定啊？是因为我们的小伙伴其实都做一件事儿。这个我也是反复跟他们强调，你看很多人上完我们客回去，他说为什么落不了地，本质是什么？是，你看我打比方，我说要做餐饮是个好项目，我的逻辑什么？你做流量是好项目，这群哥们儿回去的时候，他自己干一个餐饮店，他在家做流量其实是是两个动作。我们公司的小伙伴呢，比如说整个抖音流量项目本身IP,还有私域，这三个东西他都干不了，都很麻烦。他只干流量这件事儿。我之前不是有黑粉黑我们，他说我们一个IP只分百分之十，但是你原来干五个事儿，他精力是被打散的。你现在能不能再干一个IP,再干一个IP?你虽然看拿了百分之十，但其实你拿的是百分之五十，是因为两厘米的宽度。两公里的深度其实比你什么事儿都趴一趴要越多。我自己这个人啊，我为什么抖音这波我们都出来，我有两件事儿做极极成功。第一呢，我们分钱这件事分的极其的聪明。你到未来，我跟你说，我们不会存在任何的管理逻辑。这个事情性证明现在大的MC的日子都很不好过。我跟你讲逻辑是什么啊？真正有能力的人一定会单干。你就记住我讲这句话，你们的核心应该也跑过，除非你分的股份，然后这第一个核心啊，然后第二个我只干一件事儿，我只干找人才找项目这件事儿。我除了自己直播拍流量，我哪都不去，就是有太多人想让我跑一趟的，给我个几十万一百万的，让我过去拍个片子，什么我一次都没去过，为什么？我去了也浪费三天的时间。我这三天的时间，我趴在这个直播，我能挣多少钱。你做的越蠢越专业，你反而有机会拿到很大的结果。我们是这样事干的，积极正取，就像现在你到我们公司来思域，你想要什么？我给你什么整套的SOP流程、聊天话术，我们的管理方案我全部都会给你，我告诉你给你也做不了，为什么你回去太麻烦了，你你不可能干的明白的啊。他是因为管理其实本身就比自己做要难一百位。你看我们公司整个文化做的，包括我们的体系架构那个事儿，我跟你说是真的最痛苦的事儿。整个抖音，我同时期的网红MC这个体系做美白，能做到我们最大的规模的一个都没有，比我们规模大的，很少有比我们利润还高的，几乎也没有。我们呢也是一家千人规模的公司了。这四年成长史大家都看到了。我觉得大家就是对抖音的执行SOP流程有问题的话，可以直接从我们这拿一份。我们的结果性是最大的。也就是说整个行业随手我们是少走弯路。深哥出品。