这确实是我十多年前的员工，你要一直带到现上公司，混个一两百万年薪常态了啊。我现在是没有货源，我想在淘宝也好，然后拼多多也好，卖这个产品的话，还可以选择海参这个单品吗？绝不任何可能性。如果是十年前，你问我是有机会了，现在已经印机会了。现在都是工厂直营，直接面对消费的，想隔一刀割两刀的，想都不用想零机会会啊，你有别的单品推荐荐吗？多大？我三十五，你工作过吗？我跟着工工作过，跟着工作作啊，对我是牟平的，你是哪一年在公司上过班？我是菜菜，你还记得吗？跟小白的那一批夜市那边老夜市那边多，你有是印象象。那那一一年呢是吧？很早二零一零年您那时候卖围巾，卖海参之前，那是零八零九。对啊，没戏了，早没戏了。你要一直带到现上公司，混个一两百万年薪常态了啊。对我现在就是也不会别别好，还是做这些。您有没有单品推荐给我没有电商，早就死的零机会了。你要十年前创业，就是我那个时代你是闭着眼挣钱，但现在绝不是说可能性了。已经你想一个市场二十年了，他怎么可能还有机会啊？那现在干啥赚钱，你想听实话吗？啊，像你这辈子就到头了，就没有什么挣钱的地方，我也可以理明白，机会又错过了。我在这歪个楼啊，我有印象，这确实是我十多年前的员工，我认为有印象。长得还挺好看的，傻乎乎的我我你印象标签一直傻乎乎可可爱爱你走的时候照照还没在是吧？我不认识赵照，我告诉你啊，在公司待到五年以上的员工，基本上现在都几十万吧。这里面有个核心啊，给家家普及个概念啊。如果真的是一个普通人的话，他创业唯一翻身的机会是什么？就是跟一个好老板老板愿意分钱，且老板要挣钱，你也可以理解成依托于平台的力量了。我是两个组吧，我一个是电商组，我电商组那些核心员工，现在基本上已经继承了，我整个电商部的遗产都有安排，普遍应该是二十万到五十万一年吧。但是我这个地方决策失误的地方是什么呢？就是当时我退盘的时候，我其实应该带着他们做抖音，你也可音挣的钱更多，你们能挣多少钱。你如果你是下层员工，其实老板挣多少钱才是你能挣多少钱的本质，那个盘基本就没戏了。然后后面跟我去干抖音的，我原来老员工跟了两个，那两个好的那个差不多一年三五百万，差的那个差不多一百多万吧。我跟你讲讲，为什么他们老员工能拿到核心啊，绝大部分人是不具备综合创业素质能力。你像你要创业的话，心理压力、本金、执行力方方面很多到位。但是如果你只从事一个板块，你会慢慢变成什么？叫业务熟手。这个对公司很重要。你看哪个老板，他身边都有一群老员工，而且在为什么老板这个层级他会对老员工很好？因为那是公司的中坚力量，待的时间长了，会有一个大家都不了解的成本，叫什么？叫信任成本？因为这个人跟你五年，你知道他不会坑你很多来的新人，他看着有能力，但是其实他会跑啊，你知道吧？就老板不敢给资源，不敢培养，这是个非常稳的东西。我这套逻辑适用于绝大部分中小企业，但是也看你们自己面儿，如果得得板板能力的非非常KK,你在一个好好的行业至少要于五年，待会跟才能进入到我说这种领域，但你中间走了，这些东西就都没了。你们还维琐啊，好好打工吧啊，谢谢拜拜拜啊，拜拜。这东西没法，我觉得这里面取决于两个前提吧。第一个呢就是大家对自己的自我认知，真的不是每个人都适合创业的。有些时候当老二老三很好，老大七起码面扛住你自己负责自己这摊儿，你也能获得远超越想象中的回报。然后第二呢，入场时机很重要。三十我觉得基本就难点了。二十多岁如果能跟上的话，一把上了，基本上跟我们五年以上的，现在过得都很舒服。再一个东西什么哎有责任感在里面了，基本上跟你了五年老板板真的能特别狠心，什么都都不道，我不是太操操的话，都会有一定的安排，遇到我也很难起飞，遇到我会少走很多弯路，会比同样的工作稍微体面一点。当年有很多特别牛成功。如果这群人一直能跟到现在的话，牛逼了，升格出品力了。