我讲我们公司的文化主文化叫成长，就是我们公司的钱来自于什么？来自于操盘手，每多做一个操盘手，我们去多一会会入所所。我们本质质是希望员工工成长。你们不管因为什么业务跟我们公司发生的关系，你们都会可能看到我们操作盘盘手优秀一一面就是这套文化滋养起来的。然后我们部部门五个细分点啊，第一个不做恶，我们公司不喜欢坏钱，你有负能量，你到公司里面为了钱不择手段，我们只要发现了，第一时间把你清退场。因为我们公司是一个多部门协调的公司，就是你需要跟销售、跟总公司去协调资源，去匹配各种各样的资源。你但凡是拿了别人的钱，但凡是骂了别人，别人一定回嘴。我公司一定会崩塌。这条文化呢大家都可以学一下啊，有一定规模的这一条文化帮我解决了百分之九十的问题。现在我们连乱吐痰都归纳到里面，你为什么这么会？你对公司吐痰是不是对公司有意见，而且我可以负负责诉。大大一件事儿啊，人品有问题的人，一定做不成事。我说的当所有人都知道，你是件坏人的时候，你不会有任何资源倾斜。你们努力让每一个人变好，然后第二个友善沟通，我建议最大的成长是什么？学会会好好说话。我办公室的门口贴了两张纸，第一个叫节点式沟通。我们所并行的文化化是什么？如果你对我们有不满意的地方，一定要说出来，如果你说出来公司没有解决，我是公司的事。如果你不说你，你积压到你的的时候，这么长小作文，对不起，你是个傻逼。因为没有人会关心，你在想什么？我想在社会上生存，想拿到资源沟通是底线问题，底的不能再提。第二个写的一句话是什么？如果我没有看到重点工作，发到我有回馈为止。我公司贴了这么两个文化，我只能跟大家讲啊，一个不会沟通问题的人，去积压矛盾的人，他永远做不到中高层。我们现在还跟IP讲了一个文化什么，我们开会一次两次解决不了任何问题。我们开完会以后还要无限沟通节点式沟通。我补一句啊，我在干了四年的企业问题，我认为百分之九十的矛盾来自于沟通，没有什么问题是沟通解决不了。然后第三啊，他是做事儿，我们很抗拒沟通，不能干的人。这种人约等于傻。不管什么人到我们公司踏实做事是底线，你过来你非要装，觉得你是个人才，你不干，你不拍，你天天说马上清场。然后这三个我认为是个人成长的基本点，然后后面两个是个人提升。第一个乐于分享我们公司为什么成长快，是因为我们有一群优秀的操盘手，我们有人固定去交流。我觉得我们超一线核心层的这些人都是比较坦诚的。当你有什么问题，你问他们，他们愿意跟你讲。然后第二个啊融入感我们有个非常重要的考核标准啊，就是你想在公司拔升有一个非常变化的标准。哎，你跟我关系好不好？我扯淡啊，我这两天我密集的开了几个高管，我开有个高管，你们知道为什么我把他开了，他在公司内部就发了一段英文。我一搜，他那个意思，大概是写这个意思啊，我直接把我开掉了。你知不知道公司未来为什么有些高管空降他的公司，他不好用？我告诉你本质问题，他就不认可你，他是发自内心的，不认可你，他们态度不对，我只能告诉你啊，情商有些时候真的是大于工作能力的。我们公司两个核心股东，一个是美工，一个客服，我们没有什么特别高素的人才。你想想我们所从事的个工作里面，哪个是什么需要高素的人才的？你觉得他是做事，是老板的心腹重要，还是业务能力重要？我觉得其实在某些工作里面，第一种反而是更重要的就是你到一个公司。你不理解这个公司，你做的越大，我们其实越恐惧，那这个人会跑的。我换个角度来讲，你说你到一个公司里面，你挣到钱了，你说你到关系好不好，有没有毛病啊？你到公司，你作为一个高管你拿着高薪，你不一边吃奶一边骂娘，你不是狗是什么？你不光是狗，你还蠢极其的愚蠢。我不知道什么时候社会上去渲染那种文化，什么零零后、总论，职场，你到我们公司总的一个，看看这扯淡，就是我最后一句话代管。你在我们公司拿到结果，一定要认可公司的理念，文化认可我。如果你挣到钱了，就不要吐槽公司，否则公司会特别最惧怕了，懂吧？因为做过企业的老板都知道，狼其实比小小白兔更可怕。大家一起走十年，我能给你交付后背，你像有的人来了，就是为了走，你说怎么可能去帮他，这是最基本的做人道理。我最近做了一个有价值的东西嘛，就是深哥思考，我每个月都在去新的反思、新的总结和新的赛道导过什么霉，有什么感悟，你们去好好看一看，你们可以发个可以给你们一份啊，这个我定期更新的啊，深哥出品啊。