怎么做生意啊？比如说你拿了个项目一定要三支，我得知道你这个项目有没有竞争对手，有没有成功案例。第二，我看这个行业要投多少钱，投的很大，我也也不干，然后利润还得足够多。你比如说几个人能干一两千万的利润我干。然后第三，操作难度。但这个盘的老板不能太强。我们没办法几百很强很强的行业，就是有很笨的人挣不了很多钱，这是我的标的。但这么做的逻辑得是跑不出什么，我做生意不可能亏，我这么多年我就没亏过钱。我有太多机会摆在我面前，我不投，我就不干。你因为投太多了，有风险，我我错过了了错错困，但是我也错过了所有的机会险，我打个最强的比方，嗯，几千块钱时候我就知道了，我也入场了。我后来经历过一次风波，一八年的时候我就彻底退出了。我不能让本金受风险，这是我的优点，是我的缺点，成不了大事儿。我非常非常清楚，我跟你说我的思维系统投多少钱，挣多少钱，到目前为止我做生意我都很劳务，我挣钱多的时候，我挣的根本不是怎么在扩大规模，一直是收缩。我是这套逻辑思维。当然这里面有个核心问题是什么？跟行业有关系，有些行业不是很长久的。你比如说我们不能十年以后还为别人怎么做抖音服务，那行业都他妈死了，你知道吧？其实当时我看到整个世界嘛，我是说很丧的逻辑啊，二次创业的老板成功率很也很几乎没有很大原因，就是因为有钱别懒了，心态不够了，能成大事的。就他这种曾经有个大，现在心态不完，又想撸一把大子。你看公司做IP也是一样，我们公司所有挣钱的IP.我跟你讲，通信是什么啊？好好干活，曾经很有钱，很懂一个行业，现在没钱，仅此而已。我们呢也是一家千人规模的公司了。这四年成长史大家都看到了。我觉得大家就是对抖音的执行SOP流程有问题的话，可以直接从我们这拿一份儿。我们的结果一定是最大的。也别说整个行业，随着我们谁少走弯路。申哥出品是。