我想问一下，这个孵化模式的核心是企业文化最重要还是个人的背书最重要？就是你怎么能说通这帮人跟你一块干我个毛啊。大家都觉得我们是乙方，我们是超级强势的。甲方你但凡哪个老铁问我们公司，我为什么到你们公司干？营销的最高级别是什么？是展示结果。如果这种结果展示了这个人，还要问我为什么干，他绝对进入不到我们的这个点。呃，所以说在没拿到结果之前，可能是企业文化没拿到结果之前，你那叫骗你，自己都没干明白，人家凭什么给你干。所以我一直说节奏感，节奏感你得把零到一完成了，你才有机会做这件事儿。你就跟我跟私总会很多老铁见面，他问我为什么不挣钱，到抖音做个个屎一样，凭什么那一看那基本都不合格，也就是招这些人的时候，自己公司是一个成功案例，你自己不成功，人家凭什么给你干啊？你你看你看我现在说话为什么没硬性有结果吗？你问问这些司总会板板，哪个跟我见面的时候，我说文们钱是营营销水，那推推我全推了。那所以企业文化不是核心，个人背书才是。我觉得一个人看待问题啊，要分阶段性看待都是核心。但某个阶段的核心不一样。你现在核心阶段是什么？你得把业务做明白，像狗一样的好好干。几个月到第二阶段招人到招人开始往下犯了时候，你说你没有文化，心病肯定不行啊，要有文化，明白啊，阶段性问题。我最近做了一个有价值的东西吗？就是升哥思考，我每个月都在去新的反思、新的总结和新的赛道导过什么霉，有什么感悟，你们去好好看一看，你们可以发个可以给你们一份啊，这个我定期更新的啊，升哥出品品。