前两天看张一苗的管理日志，我看完以后绝绝了，不知道他为什么是中国首富了。你就看看人家那个碎条段落和思考问问题的点筛人。但是实际上我没有这么多后辈的人可以筛，导致我不得不不花心思在培养和笼络。其实这件事儿问题是什么？我觉得时间不够，意识程度不够。你看李军师自传，雷军是创业初期，三分之一的时间筛人我前两天在飞机上，我张张一苗管管理志志了一遍，他里面有很大一些篇幅都在讲怎么挑人才，人才是怎么挑的。他也讲过一句话，他说人才不是三个茅庐，是五顾茅庐。他甚至为了收张来，就是后来抖音的CEO吧，他把他个公司都买过来，他在找人才。这这事事花花了了非巨巨大代价。但是我们是没有的对，很难不是很难说，我们压根就没干我们的付出的，无论时间还有认可程度都不够，而且你包括我们自己也干啊，这一轮下来基本上都是十六一的概念。我为什么今天我还在干？就是因为有些团队，有些小伙伴他已经是一百个留一个，我特别不想让团队删掉。我在这个团队浪费的无效资金肯定不是一个亿样。我们呢也是一家人规模落公司了。这四年成长史大家都看到了，我觉得大家就是对抖音的执行SOP流程有问题的话，可以直接从我们这拿一份。我们的结果已经是最大的免费送整个行业随水，我们是少走弯路。申哥出品哦。