在北京，我算是一个北漂吧，做到了两市市值一百多亿IT上市公司的副总。对于我来说，我特别缺的一个是如何起盘，一个是如何让自己的认知，让自己的员工能够贯彻下去。这个事我觉得有两个答案。第一个呢我觉得老板啊就是创始人他有一点野性，我不知道能不能感受到我是一个山东性很强的人我在早期做团队的时候，我确实也能跟很多人聊的热血沸腾，就是真的像狗一样，大家好好干。有两类人特别容易成为CEO,一个是财务，一个是销售。然后第二个我不是很认同啊，我觉得其实作为一个老板，他更多的一个功能是什么？是真正的大方向。你像我在公司做什么？我做企业文化，我做招募人才，我做未来的打法，打什么东西绝对不是管理工作。管理工作的话，我觉得还是要专门的人干。其实您现在我觉得一个卡点问题，卡在哪了？卡在你在树上，你还是在想怎么具体办事儿。但我认为如果到老板那个的人不说百亿啊，我们比你规模小太多太多了，我觉得我都不会管的。就是我思考问题的方式都是怎么通过分钱，怎么找更合适来解决，怎么通过体系来解决，我都不太想谈管理。我想要表达意义是什么？就是我觉得你关注的方向偏了，如果你还是关注这种向下惯性，他也不会做一个很牛的一个ceo.嗯，我大概明白了，沈哥其实对于我来说，我想加入你的目的，我就想看一看别人到底怎么做的，我的差距到底在哪。就像今天您说的这个其能，这确实就是我的差距。哥，我跟你讲实话啊，我能成长到今天呢，我认为我只做的三件事儿。第一个呢是我运气好，就是碰碰抖音，这么大的机会会我么多年，我就有一个事整明白了啊，我就觉得我不比别人差。我之前干电商的时候也是投过，但是我一直没有做到很大规模，就个把亿。但市场容量小啊，我内心其实一直很emo,我不知道我行不行，我这一波我知道我行了，但是依然百分之九十九靠运气。然后第二个我有之前的人生阅历嘛，因为做抖音之前做了十七年那个电商，我特别知道打法什么。就像可能你现在你如果参与过两个销售公司，第三个，你财运就很会演，我就很会做几个亿的盘。现在就是我具备这套专业知识，然后第三个我对分钱框架大战略这件事我做的极其明白。你们可以发翻我这四年的抖音履历，绝对是标准教科书期的。我觉得我这三件事做错了啊，做对了。但是你刚才有件事儿，其实我没好意思做，我跟你说我们公司最大的问题，什么管理人员水平不够，但是一点不妨碍我们发展一些，这是我觉得我们的一个状况。这个跟企业的阶段相关吧。我觉得像您现在的这种企业，包括企业性质，确实您这个三个优点就足够了。但是对于比如像传传统业阶阶不太太同，所以说我认为我的差距确确实就是您您擅擅长一一方面。但是是是我想加入的原因，也是想跟您个人接触一下，多看一些，多了解一些。如果有一天你加入了，你过来，我可以抽一天，好好陪你聊一下。因为森哥啊，您在直播间答应我的你要抽一天时间，跟我好好聊一次啊，没问题。因为我知道您最珍贵的是时间，所以说您说了一天的时间，这个对于我来说最重要没问题，OK可以约定好了。好，感谢啊，谢谢哥哥喂喂，哥哥哥品啊。