我跟你们讲啊，抖音赚钱几个阶段啊，所们的操盘手啊，第一阶段第一种业务懂有能力，你去干一个团两个团，明白意思吧？这种所是你做的再好，就几万个几十万的收入，顶顶顶劲了。然后第二种什么你具备了一定可复制性能力，就什么意思呢？你能带带团队，同时除了干我的以后干毛毛的干了。我记得然后到第三阶段，我跟你讲，拼的就是管管性能力。你每个团队能把人知能力上留住，什么意思呢？你带我的团队带动我这六个人，他能沉住，你能控得住牌。然后你再在第二盘第三三就就抖音赚钱三个核心。你们去思考的时候，你们现在问题在哪？你知道写的问题是什么？还是管理能力差。我跟你讲，咱们公司到最后我拼的核心问题，你知道是什么？就两个第一个人才流动活动，所以我拼了命的想招人。然后第二个执行力差，我们至少有百分之八十的工作，出动率很差很差。你们很多人是按自己的逻辑在思考，懂我意思吧？嗯，啊这是我们核心问题。你的核心问题是什么？你下面除了贺晓彤以外，带走是我了了真正核心的几个人才全跑，忘了，这是最大的问题。你你们想接下一个阶段，一定是复制自己。我最近看到这句话，我得得的特别好一个。好的CEO是具备可复制性的，他是懂得复制人才。我是后半段，让那几个徒弟伤了心了，你知道吧？我最早带的时候还其实还都可以，你们想一想。对，就我后来我是不愿意说话，你今年你们有机会的话，做的好的话，我还是再带一代。你们情商稍微高一点，我带你们看看世界，哎呀，好极了。核心还是拼组织架构，拼管理能力，包括木子。我觉得你现在这个问题都非常非常严重。一方面是把脏活累活甩给公司，公司帮你看。另一方面是看你到底能培养出几个人，你能培养出几个你我跟你讲，这个世界真相是什么。你不要觉得你教给他了，你就不行了。不存在的。我跟你们讲啊，你们要是成为我，咱们公司一定YYDS,你们那个成为我，那我们起飞了。第一，核心竞争力不在于淘汰，手在于资源，在于这我这种势的，你知道吧？我们能接触到最好的项目，然后第二完全可以通过增量来解决内部分钱的事儿。你们的十个项目，你每个项目难一点，其实你是比一个项目要好太多太多的对吧？所以这是我今年给你反复强调的问题，我不想答太多了，我想分给你们。所以你们要概概括我这个逻辑，你站在我的角度来讲，我现在想解决的核心问题是什么？就是我所跑人的问题啊，对吧？你们多多干几个项目，多拿点钱才是真正意义上的稳定。所以我给你今年讲的很多东西都是真正意义上的核心。以前我都不跟你讲的，还有包括岗位这个东西，有些时候你赞助于占助。我告诉你啊，我最早招的那几个个人，从学包括后面那个那几个人不跑的话，你们很多人都不会到我这个层级还聊天，明白白意思吧？你们也属于熬时间长了，熬出来的对啊。唉，事实上我跟你讲，哪有什么人才啊，两年以后他们都是输手，这就是核心。今年搞钱挺拔提升，把手这的直定给拉拉来啊，但刚说也。