我这两天看小绿，在疯狂的第一次企业文化，他说现在做中小企业根本不需要做文化这些事儿。我个人非常非常常感，这将来在第一次。我因为最近一年我一直在企业文化。我今天就跟你讲讲一个中小公司为什么要做企业文化这件事儿，以及我们公司做了什么企业文化啊，小绿呢？可能是没做过企业公司，就他一个人在，他也不存在任何管理问题。所以他觉得不需要文化这件事儿啊，企业文化的本质是什么？我告诉你，他不是说你一个空虚的slogan,像明年老板再给你取个嫂子这样东西是针对于公司实际问题提出的解决方案。第一句话啊，我们公司一入门的地方，请尊重我们的专业性。这句话什么意思呢？因为我们很来的很多客户对我们是对抗的，我们了解我们的实力，他不认可我们。我在做IP这件事儿上，我认为最不开心的一件事是什么？就是一个不懂行的外行来给我们装。所以写了这么一句话，请尊重我们专业性。然后呢，这句话呢也是写给客户看的，不掐烂钱，专心做事儿啊。告诉大家我们是个什么样的企业，然后这是我们的核心slogan,为优秀企业进行流量赋能。然后这边也是我们的一个核心，要么不做，要么做好，只有废物一半。你跟我讲这种企业文化他没有用。我们基本上对所有IP讲的话，入口的企业文化讲的明明白白的三个月不会出结果，耐心耐心，再耐心。然后所有IP的三个月以上做起来的。然后我给你们讲讲公司里面的核心其他文化啊，我们的主文化叫成长。第一个叫踏实做事儿，警示所有员工的友善沟通，没有什么矛盾是解决不了的。高效沟通会帮助大家来看一下我办公室，我所有办公室门上都贴了这个节点式沟通，发现问题立刻说解决不了，是公司的事，你不说是是你的事。但凡做过一毛钱企业，他都应该知道沟通是每个公司最大的成本，不要再为我的情绪有事事说事，重点问题单独拿出来发到老板，有回馈为置公司超过十个人我估计就应该理解我这几句话的含量吧。然后第三个乐于分享赚钱是没有秘密的，分享自己的方法论，你会赚更多管理者的基本素质向下复制。为什么做管理者就要有分享这个东西，这是我们的核心文化。然后这一条啊不作恶，利人不存己的事要多，做做恶是公司的底线。为什么讲不做恶这件事儿啊，我们是一家多部门协调的公司，什么意思呢？各个部门之间都要联系你，开了别人的钱，别人就一定会搞，你这个盘就没了。我这条文化是我们倒了太多的，没有血论。我告诉学校文化帮我解决什么问题啊，我们现在有个行动指令，我是认为乱乱丢烟头，就算都可以归属到不作恶，文化是什么？有一个词叫推休斯之传说是一艘船。在一百年的历史里面，他每拆一个零件，拆完了以后加一个新的零件。你说一百年以后出租船在不在？我认为企业业文化也也是样样招个人有九个人不认同的理念走掉了，剩下一个人在继续招当招到六个人的时候，他就开始有势能了。这些人无论怎么流通，流转你的文化的的核依依，在我们公公啊核心层分享欲比较强，没有坏人，这是我觉得比较我们成功的地方。然后我们组文化是成长啊，然后这句话是什么？要行为上的尊重。什么意思呢？我们在做企业的时候，发现一个问题是什么？就是很多时候嘴上对老板喊的怎么样怎样，但是他一旦到行动上，他就会有缺失。所以我们写了这么一句话，执行力要强，不要让老板说三次以上。你跟我将来说的文化没有用。你所有的员工所有要说的话都要讲十遍。以上这个是本质问题，然后听话照做准。没错，错先给员员工看的到公司来，不要怀疑我们的专业性，对不对？老板怎么说怎么做？少走很多弯路。我们以前有一条更狠的企业文化，那个企业文化叫什么？叫不听声和的死后边因为太暴力改掉了这个文化，我觉得真的是做过企业老板，才知道企业员怎怎么管他，为什么一不听话，对吧？从头就要教育他，思考是来自于对业务的深度理解是不是结合的。然后你再看我们这个文化先执行再思考我们为什么有这一串的文化？就是因为我们踩了太太多坑公司，企业内部的员工来了，不听话，走弯路，仅此而已。你这些文化你不贴上去，你怎么跟员工员工教育啊，然后这边还是一个警示文化。我跟大家讲啊，这只是我们公司文化的一部分。我觉得小绿啊，你有些时候不要胡说八道，这两天说一句话，我极度泛感。他说其实在周鸿祎面前，我们网上都有小丑，是个猴。我觉得你是个猴儿，我们不觉得我们是个猴，我们给予基本的尊重，但是我们也觉得比自己差哪。你我懂企业管理，有些东西你就不要乱说话，真的就为人现意啊，实在是接受不了。一个公司但凡过一百人的规模，他怎么可能没有文化这件事儿存在，只是你不会而已。你公司就十个人，你跟我讲，你们公司不需要企业文化，然后你大肆抨击，我就么录录条视频啊，我讲了一年的文化，他跟我讲说废物才讲企业文化。我只能说没做过企业的人才，觉得企业文化不重要，仅此而已。就我们四分之一的业企业文化，有空我再跟你讲讲啊，仅而而已。