我看了一本书，亚马逊的他就写亚马逊怎么开会，他所有动作我们都有，但是他能落地，我们没落地，你知道我们差在哪儿了？不差两个细节管理，真的就差两个细节管理。但是我就想发灵魂拷问，有几个人开会能开明白的，他知道什么叫系统性的开会，他知道什么叫会议落地，他能让会不白开。百分之九十企业做不到，这就是系统性的管理。我前段时间看了个企业两千人，没有忠诚，全靠系统管理，所以对我冲击特别大。所以我看完了以后，我们回来我一直在讲，我们要从人管变成科技管理。第二个，我们要构建文化和意识形态，从新加SOP流程，加科学管理来解决这些问题。所以我很容易拿到结果。那大部分老板在干什么？他得自己去琢磨这个公司怎么干你做一千人企业，你不到五千人企业去看你能知道你下步步路在在哪，别人都已经把路摊的明明白白了。想不明白，找个明白人问一问。总结了，这就是非常非常实际的问题。升高出品。