我真正成长的是两个东西。第一个叫我的思维模型不能太复杂，只有三个点成功。案例投资比操作难度就是我的决策效率非常的快。然后第二个就是我轮替的速度特别快。他这个玩意我跟你讲，核心是什么？这个世界没有好坏，只有对比，你得决策效率稍微快一点。如果说你一个月能轮三个项目，他会出来一个好项目的。他不是说你一个项目，大家扣扣扣，他这玩意，他没办法决策。我二二年，我那一年就我那一年是九个超大客户，就是十个以上GMV的全死了。公司来了几个中年妇女，我说这怎么能行？全成了。从那以后，在我的世界里面没有想象这两个字，就是你们一定要坚持一个原则，什么？以数据为核心思思考，基基于数据的思考，全扯淡，有怎坑坑项目。第二，你的运作效率要快。有些项目啊，他如果实在不行，他就别干了。你不要去在一个项目上进入到无限的内耗。他这边还有个核心点，我告诉你什么一个项目成事儿。他是用无数维度角质，它不是一个点，两个点我们是看不了，到今天为止我看不了。你应该建立你的轮替，其实是个培训机制，就是真正意义上解决核心问题。然后第三个你要解决最终的关键动作，这句话非常非常重要。你不能什么事儿都干你，只能干一件事或两件事儿。一会儿你看我门上挂的什么牌，熟席文化文，我是零业务，你懂什么叫零业务吗？我们的三重境景解决层叫自己干，这种是很强的业务。单兵你呢属于第二层，有合作意识解决了管理的问题。有团队开去接外单，复制性肯定大于单体。然后第三层叫资源匹配，我负责找IP,找项目，解决关键流量的问题，负责找团队负责组建公司的培训体系负责。不就就是拉到一起，你如果能拔到第三层，你就有机会成为我。再一个就是公司的关键动作，这件事要思考，百分之八十的利润往往是有百分之十的动作产生，其他都是次要的。你有时候干的越多越杂越有问题。所以就是你在每个时间段你们开决策会议的话，其实一件事儿这一阶段我们有解决的重点问题是什么？这个非常非常重要。你看我这段解决重点问题是什么？这个每条节的的大m心，我要做这件事，这这事事做成了会很好。就是你还是要想明白，每个时间段调整以后怎么去用百分之十动作揉百分之八十，这个非常热。要生哥出品。