我们现在就是核心感，要为你账控中层，再往高层拔一下，太难了。你们还有个问题，什么钱分的也不到位啊，都在说这句屁话我都愿意分，你分了吗？分了不是说人才起来给他钱，是起来之前你要先分人体系，要做好给他看到是不是？那肯定要看到人家不会信的公司，我告诉你最大的毒瘤是什么？就我既代表着公司最高战利，也代表公司最高独立。他堵在这个口子里的活，他没干好。后面来的人，其实公司被封死的公司一定要有个逻辑，无时无刻要新人入场，你越依赖中层高层，你死的越快快，你要让他们有危机感。我们其实脑子里面是什么？一直觉得有人情在怎么样怎么样的，给三次机会以后就不能再给了，一定要出外援。因为人啊他都会懈怠的，大家的立场点是不一样的，他们是挣钱养家。其实公司出了问题，他跑的比谁都快，你就问公司现在三个月不发工资，有几个人能干，不要把这个关系搞复杂了，给足钱是底线，然后给足钱的事没办好。你让他又觉得老板跟他关系很好，这个事儿就麻烦了，就不好干。我到现在为止，我有个特别麻烦的事儿，到今在为止都没解决。我那个财务那块儿我依旧缺个总结，有一个不靠谱的人卡在做关键岗，他把来的每个人都给给挤走走了。你想我们也将比比心去换一下。你现在能力一般，卡在中层来了个比你能力高的人，你想这个人往上升还是压死压塞一定的、有形的、无无的这件事儿一定会发生。你身边一定要始终有新人，你不能老是那几个人，你可能你在转一面，你会发现一个很大的惊喜。你会发现你带的那几个普通素人。原来比如说打比方，八千块钱的人，你给他一万二一万五，你会发现这群人比现在的中层好用一百个。你试一试，一定要给下面的人上升个口子，而且这个口子一定让他看到，一定得看到，否则公司没活力了，人都有惰性的。他一在一个岗位待了那么长时间了，他没有动力的，他怎么可能会有动力？那就很多老板遇到的问题，是么？公司司了一个新新业业务，盘拉着公司的原来的中层高层去干。老板咔咔一顿讲懂了没？哎，不愿意动的，你说这是不是常态问题，你自己没事儿，多看看管理课你也要补。那有没有推荐的，只怪你我没时间啊。我这不是报了吗？加入系统过来，我有机会我给你们讲，他们系统作一你，把你整个管理逻辑给我们讲一讲，给我们科普一下嘛。生哥出品。