小杨哥有商业认知，懂与归有吗？为什么这波我们能拿到最大的结果啊，两个点决定为什么这几千万短视频的人可能有百分之几？百万在朝死里干就出你一个呢，怎么可能就我一个一个事物，他的成成败败，他是由多维度交织，他不是由单点交织的。你看那些老板他为什么崩了？他认知项目本身绝对一点问题没有，但是他没有时间，这一条就足以抵消他所有的认知。你像某些工程公司的老板，老板什么都不懂，但他把关系整明白了，他不酒喝没了，这就属于关键动作。每个行业需要的关键动作不一样，对我告你短视频是什么？朝死里干这个占到百分之九十，我们朝死里干的全出来。我城市因为我有商业认知啊，那我反问一下啊，小杨哥有商业认知，懂与归有吗？所以他还不是关键点，我们的出来与不出来，不能按规模来算，他只要挣到钱就知道。但是最后还是要有一个概率嘛，你还是百万分之一，你错了。我告诉你啊，在我们这种专业团队打造出来，如果好好干，成功率在百分之九十以上，这就是我在这个行业，我想说的不是这个点啊，我想告诉你的是什么？从那以后，我对靠经业和关系做事这这事儿我是非常非常感我的方法论是什么？我想拿一个结果，我一定要三方论证。比如说什么叫三方论证？你在这个行业拿到结果了，我必须遇到过三个跟你同等成功的老板，你们都要问我的专业意见。如果你们三个多月时发生这个看法，那我就会认为靠这个方法而做的。你刚才问我的问题是什么？你觉得你有决策失败性的东西，你为什么觉得失败性就是没看懂，这个是最最本质的问题。我了这么多企业家，我最喜欢的还是李嘉诚，为什么？他就完美的解决，什么叫连续翻越了？你看啊我如果不是之前我有将近二十年的商业履历，经历过几个周期，我这一波抖音我不会有这些标准动作，我也不会做这么大。所以就是他人是怎么成功的，他是能够舍弃些东西再翻越一次，他反而有机会成功了。但是一个人想把自己有结果的东西甩性不太难，这就是世界真相。所以就是我觉得你不是说你放不放原来的东西，你要正确的用数据来系统性的评估这件事儿。我觉得他就是所谓的认知，你能凭观观经验，用主观经验来形容这些东西一定要清楚，标准的量化自由。我为什么我做淘宝这个事儿到头了，他流量持续的下滑行业少。我现在问了很多人，你能不能看到你三年以后四年以后的自己，你干不敢都这样。我说这句话有毛病没有毛病的。你如果你内部股份，你愿意舍弃这些东西。我问你一个问题，你花百分之二十的股份换你百分之八十的时间精力，你觉得事儿有没有问题？除非你的行业还有上涨空间，否则依然很难。那你看啊为什么这波我们能拿到最大的结果啊，那我们在创业过程中，两个点决定了，一个是您个人的能力。另外一个什么？就行业上升趋势，你的行业在下降，你个人能力再强，它是对抗的，我们是双上升，抖音在上升，我也在上升。你但凡是处在下跌性的行业，你想干掉之前的巨头，你一定要牛的一塌糊涂才有机会。如果说你能找到一个上升期行业，你差不多时间经历，他的产出一定是比原来要大的这就是为什么有的人他能连续翻阅有的人出不来的一个核心原因。你看现在骂我最多，什么传统老外，我认为你有什么必要骂我。你之前买了一个店铺，你进了一个商场，你都挣了二十年的钱了。你现在短视频是公开的，人家学你不学，你说别人抢了你翻碗，那完全是个人问题了，就是对抗趋势的人不会有好下场。笙哥出品哦。