我们自己公司啊挣到钱的操盘手离职率为零。我给你们分享一下啊，我们为什么能做到这个程度啊，要给他无限上升空间。我们公司留人才就两套方法论。第一个构建我们的核心竞争力，我们的核心竞争力是两个，你们是私域，一个是挖VIP的能力。然后第二个是给操盘手无限的分润。我们最早就是操盘手出现最多的问题。什么？他觉得公司分润分的很少，你们知不知道我做一个IP挣多少钱？十五就十五，我们的分润我给你们分享一下啊，IP拿百分之三十到五十，如果付了两百万，我们都是五十的。然后私域操盘手拿十个点，我们综合管理成本百分之八，然后公域的操盘手拿十到十九，你们算算算完成多少钱？我们还有供应链成本没多少钱了，所以开始的时候应该多多少。就就你过来，你不是挣单盘的，这边有两个好处什么？第一啊，就像你们很多人也是一样，你们解决不了所有问题的，你们也只能解决单点。比如说一个操盘手，他要自己创业，他如果不是在公司的体系内，他要干多少事，私域找IP管理，方方面面一系列的事，他没法完成，他完成五个动作。但是在我们公司，你只完成空间动作，你跟我说挣十个点少，是不是？我们有三条商用通道给你。第一个，你能不能再干一个盘？第二个，你可以带徒弟，你如果带他他到公司里面做的很好，师傅拿百分之四。我们公司为什么？就是有些机制还OK?是因为我们把钱分的非常非常明白，之前我们没有分百分之四的时候，他是不愿意带人的，明白我意思吧？他在用这套模式，海底捞也在用啊，就做餐饮的都在用这套模式。然后如果你还不愿意的话，你可以过来上台讲课。我跟你们说，这堂课我们根本挣不了多少钱。我们所有上台的老师全部是业务一线的，全部有讲师费的。你知道为什么我开这堂课吗？我自己公司的管培生全部在这套体系里面培养，这就三个方向啊。如果他某些大盘做的很好，他可以拿到最高百分之十五。你算一算他能拿多少钱？就是你看啊，我我很多时候打个名牌，你像我们公司最核心那个操盘手木子，他走不了了，他他怎么走？他现在控那么多盘，那么多利益，他走了就没了。我有时候我跟他开玩笑，我说你走了我还开心，你知道为什么吗？他们最脏队的的已经全部干完了，现在已经是成熟期了，他走了，我直接利润就翻倍了。我们公司就是个打名牌的公司，你们想控IP,好想控操盘手也好，不要去整虚的，你跟操盘手花比了。哎，兄弟，你好好干，明天老板给你换，那扯淡，人转转个弯就跑了。我们控控人就是给员工无限的上升通道。我们特别怕员工挣不着钱，尤其是核心的那层你干的越好，我越给你匹配订单，我恨不得你说的很多，他挣是不是我挣。所以这是我讲的话，做单盘还是多盘，我们跟很多老板之间是怎么产生差距的？百分之九十的老板他在第一个盘做好的时候，你脑子想的是什么？是不是把把它踢掉，自己挣这笔钱，百分之九十老板都这么想的，我们把这层越过去，我们想的是能不能再干一个盘？操盘手也是一样，我不给操盘手做这种职业规划，你猜操盘手挣十个点，他跑不跑？你知道为什么我们这个行业要不给你想的这么重吗？因为我们是没有护城河的这句话，大家好好听一下。作为一个传统行业，我们创业成本有多高？开业工厂几百万，什么东西要投？说抖音不花钱的，你从头你不给操盘手配股份，他一旦会了，他不可能不跑，这就是非常非常现实的。如果是工厂的话，他不己投几百万，懂吗？这个逻辑怎么来的？是上个时代，我们做电商时候就有的逻辑。我们做电商时代的时候也是薪酬，是所有的全跑全跑了，一个都没留，优秀的人才一个都没留下，所以到最后干不到我。后来我我在很多年前两三年前视频，我讲过一个案例叫螃蟹王国。你们看一下，我到那个公司，我是很震撼的，他就是一个人有二十几万平方的园区。那什么概念？他所有的楼每层楼一个合作伙伴，这个真的是爆了。我当时在他就是我这套，最后跟他学的全员股份制。你们有没有看过年会视频？我们今年在推动一些事儿，直营员工全面持股，不持股的下场只有一个套长，只有极个别的老板确实很牛，他能控得住人。我们还有一个非常非常核心的层面来控盘，就是我们的私域非常非常强。你们觉得我们公寓的牛是吧？我告诉你，我们的私域战斗力是公寓的十倍。我们公司真的强调私域，为什么我们的很多操盘手脱离不了我们？就是有些老板我们还是要注意建造自己的核心护城河，这句话非常非常重要，我们做到什么程度？你在公寓挣一百块钱，我们思域能给他挣一千。有些东西啊，我们你们讲的赤裸一点啊，抖音啊它本质它是个商业行为，一个商业行为，它是由很多链条组成的，就是越完整变现越好。当然美国公司美国公司刷子我只能说啊，现在不懂私域会很吃亏，私域十万粉丝比公寓一百万都要赚钱多。我们有些行业能做到什么程度啊？比如说我们大健康，我们能做到复购率百分之八十以上。也就是说你抓一个客户到私域，我们比公域的多，所以操盘所在公域挣了百分之十。我们私域其实的产生率润是远远超于公域的。深哥出品。