商业最高级别，我认为两个东西最难的是沟通成本。就是你像我现在能跟丁总坐在这儿这种质感的聊天儿，线下不吃个两年的饭，很深入的喝几次大酒，绝无任何可能性。为什么我不接软教客户就是一个原因，我给你推个人，你的下意识什么是不是防御跟逮我如果是你认可交了费，那是你扒着的，他完全不一样。然后第二什么我认为是规律，我告诉你们什么成功功，我我其实利率很低的。但是我是有些时候直接抓结果的。很多事儿你们在思考问题，我是直接见中矩。你有没有发现跟我抬杠赢不了我的沟通语言架构什么？我一定是说我见过谁学，我有数据教研。在我的世界里里面，我从没有说说。我以我认为为这事事儿，我是一定要把数学量出来的。你像你们很多事在想，我是直接跟老板聊。你看去年我们有个赛道做的好，家庭教育，其他人为什么不要？我是直接把见面觉得好的IP签掉了，这就是本质区别。为什么决定做这个行业？在很密集的时间段，我同时见了几个老板，跟我讲了一样的吧，公司几个人利润过千，他就是个好赛道。还有个点是什么？这个社会运生是有规律的。我其实最讨厌的词是创，我觉得创新是扯淡的，应该叫微创新。基于行业本身的超深度理解，做一定改变。对，一个行业挣钱就那么两件事，你就跟个沙发一样，你再改个改个飞了，他改不了，但你款是什么能改改，但这个事儿基基于什么？对行业理解的极其投彻才有机会。但他回到商业也是一样，就像我之前讲，我说赚钱是一种周期性的，很多人骂我，他是长期价值，我他也是最有长期价值。我企业二十一年了，还在。但这件事很多人他不经历过，他一辈子想不了，我，实际上是受益无穷。我这么说吧，我是既谦虚又膨胀，我谦虚是什么？我知道我不行的地方是什么？我膨胀是什么？我肯定能成大事儿。你看对比我们四年前我是个什么能力的人啊，我是做什么赛道，我都是number one的。其实包括以前电商，我也是number one,我之前没搞明这件事是什么，我到底跟大老板有什么本质上的区别。我这一圈走完了，以我告诉你，没有任何区别，真的就是命赛道占百分之九十以上。我毫不客气讲这句话，所有人都是一样。我这一波不干了，但我们跟四年前比，人脉认知团队管理、经验，哪个不行？我的命运是什么，我都直接可以告诉你。但这一波如果再干两年，停掉了以后，我手里也没现金，有没有资源，我到底我极有风格，可一我下一波再出来，如果没有的话，那就会一直爬。因为难点是什么？有些社会运行规律看明白了，我那个升哥认知圈应该是普通创业者的宝典，没有任何草稿随机性，猜吧？且跟老板真实的对话，老板很愿意全部掏出来跟他沟通，就是认可这件事真的很难。但是一旦产生认可以后，沟通成本，信实成本就会很低。我认为你对事物的判断很多的是跟我是有共平的。因为我贯注你两三年的视频啊，你实际是一直在往上走的。这个来自于什么呢？你接触了大量的老板，你的学习能力又很强。有可能两年以前，我只认为唉你做抖音的人。但是慢慢的你看这两年，你说的很多论点，你已经是变成一个企业家的一些思维。在说的那时候，我找你之前我也看了很多的商业博足。为什么我认他这个东西？就是通过几次沟通以后，我一听他的时候，唉，他的认知是可以的。我觉得我做的好一个非常本质的问题是什么？特别知道我要抓抓用用群群体哥出品品。