为什么我们公司能出大IP啊？第一个啊我们变现逻辑是完整的。虽然大家过来学的是抖音课，但是我告诉你啊抖音只占零点五，项目本身更多，思域占的更多，这句话非常非常重要。要们们有一些弟现在流量法什什，就是我抖抖音做好流量，做好OK,这个逻辑是非常非常错误的。做抖音最好从第一个粉丝就赚钱，我见过太多，做几十万粉丝账号不赚钱，然后舍弃掉了。咱们有一个账号啊，你们到公司可以去看啊。我们连续四年每年盈利接近一个小目标，全网粉丝加起来不到一百万。公司曾经有一个搞笑账号，一千万粉丝，一年变现不到一百万，你们能get到我在说什么吗？然后第二思域很强，思域的价值是公域的十倍以上。最近我很看好一个项目，在年前的时候我有发过思域直播，你们有关注过吗？现在很多逻辑已经反掉了，大家觉得线上的流量更便宜，其实不是线下实体，有些时候流量已经比线上还便宜了。真正值钱的流量从来不是公域。思域是最牛最重要的。我在前年的时候，我看了个非常的案例，远明远明都做到什么程度啊，我在在那学到非常多的东西，他在抖音的获客全部是亏损，远明在抖音做酒的。在抖音获取一个客户的成本是一千块钱，就是每一单都亏一千块钱，但是他依然干他。为什么他把客户拖到思域里面能做无限成交？我们公司为什么今天还活的很舒服？我们思域有上百万的用户，我们去年好一点的盘综合复购率在百分之八十几。你们听没听过一句话，就是一个老客户的复购率约等于三个新客户。类似的。还有说一个老客户比十个新客户还重要。你想做客户维护成交，高客单公寓是不可能做到的，只有在思域能成交啊，我们公司私域这块非常非常强。第三个啊项目优选。大家很多时候啊，我也跟很多老板聊过天，在座座的可能会比我有钱的有，但是比我见过新多的肯定没有。我在三年的时间内密集见过两千个老板。我告诉你们，你们抖音为什么做的不好，本质问题什么就没有预算，预算不够正常来讲，做一个IP,真正决定能不能做的好的就是赚多少钱。你们一个老客户能变现一百万，就是财务决定了百分之九十万。就像你们很多人到现在为止，有说候有团队吗？连个好的操盘手都没有，你凭什么做起来？大家都说抖音很重要，整个部门的预算为零。还有一种情况是什么？就是曾经做抖音做的非常好的人。然后这两年不行了，我问了一圈以后，我觉得综合问题是什么？综合问题是你挣的钱都在别的地方花了，你没有复投到你的部门里。我们公司光在人才这块稍微有几个亿了。然后我们组织架构墙，我们呢也是一家千人规模的公司了。这四年成长史大家都看到了，我觉得大家就是对抖音的执行SOP流程有问题的话，可以直接从我们这拿拿一了。我们的结果已经是最大的，也没错，整个行业随着我们是少走弯路，深格出品哦。