很多老板为什么他传统实业做的好，他到电商抖音他玩不明白，我给你一个更高级别的认知啊。我一六年毕业，我做了三年的淘宝，后面做的是腾讯社交电商。二零年的时候进了字节跳动，干了个管理，而我就出来创业了。做国学的创业做了一两年吧，反正也没有赚到很多钱，但是我知道这个行业不能持续做下去了。我现在的迷茫的点在于说，一我我知道现在的事情不能长期做，但是呢我又在大平台大公司待了这么久，没有在某个行业里面长期的扎根生根。所以说我现阶段是有点迷茫的，他问题是他没有长期的行业，真的就很讨厌了。但是我也有看到一些老板，他在某个行业做了十年八年的做了很久。好，你听啊，我给你一个更高级别的认知啊。我说我将来能成大事儿，你信不信？我信？我告诉你，我有一个绝大部分老板不具备的能力，就是我是现视的行业比较多。我只能跟你说啊，很多行业的底层逻辑是不一样。就像我讲没有长期价值，很多传统老板非常反感，他们总觉得我是傻。但我告诉你啊，我这真正意义上有长期价值的人，因为我干工厂干了十年，我干电商干了二十一年在做，有几个比有长期价价值的，他们为什么不理解？因为他们接触的行业少，就是有一句话叫一招鲜，吃遍天。你看很多老板，他为什么后面死的很惨？就是他把自己现在行业的逻辑带到了其他行业。能明白我意思吧？在网上拔一层的一个底层逻辑是什么？就是你的认知要随着行业的改变而发生改变。这句话很重要。很多老板为什么他传统时业做的好，他到电商抖音，他玩不明白那错了，我给你打个不太恰当。比方比如用传统走关系，老板，他就给我付付费。他找了一个非常非常牛领导，我我打招呼就是没拒绝的那种，你知道吧？我只能说这个老板一辈子不可能做起来，他在用传统走关系的方式来做抖音。我见面我就跟他说，我说你找领导，他就能把你业务抖音号做起来嘛，人家就会给你点赞嘛，你就有粉丝量吗？不会的，明白我意思吧？就是我认为我比其他人好的地方什么的，我不会去用原来的行业去看待一个新的行业思路转换的比较好啊。这些大半老板为什么失败的一个本质问题啊，恢复到你刚才的问题啊。你要记住，我们做的互联网行业长期价值会很弱，为什么会很弱？因为他都是有周期性的。你比如说现在兄弟，你去做电商，你觉得你有机会吗？零机会，因为存量都还是变低了。然后第二个核心逻辑是什么？有些行业它不是深耕，它是快速适应。你。比如说我认为抖音和淘宝的底层逻辑也是一模一样，根本不存在你想那么复杂的东西，你是人人才，你不说你也做起来了，就是一个投放一个优质内容，后面还有什么没了这种行业业需需什么长期价值值。一个人六个月他就已经是业务输手就很贵很会了。他有什么深耕的价值，我个人认为是没有的啊，因为我这个行业待了很长时间了，深耕你会不会觉得我的履历？我告诉你啊，你的履历不光不是优势，就绝大部分知道吧？因为我们这种行业跟大公司完全两条逻辑，我也招过大公司出来人啊不好用，所接触的文化和宣导的这些东西是不一样的。我们是抠成本，抠核算，简单高效，你知道吧？我觉得你甚至没有必要去谈履历这件事儿。屁系没没有，你知道因为短视频靠的是个人运野能力和快速适应能力，而且没有难度。我明白了，那我现在不知道选择什么，接下去如果说不做这个补学的话，选择一个好干又挣钱的行业，如果没有的话，就好好找，这就是个纯拼运势的事。科显明白，谢谢哥科姐姐拜啊，所以我觉得视业这个东西真的很重要。多看深耕认知圈，看看我们那些老板都在干嘛，去感受一下什么天选之子也都是命儿。好，我的命好是好在哪？我要干的着啊，二十年前开始干的，你们现在所遇到所有的事儿，我在年轻的时候也都干过，懂吗？生哥出便宜。