我是作为滑冰厂的，去年我一个人在抖音上挣了一百二，我想赚到五百万的华为，我应该怎么做？我今年想赚一千万的好运回，我应该怎么做？这个问题还问的好，我能给你非常标准的答案。首先第一点，你得知道这个行业谁挣一千万，他做了什么东作。第二，我这些东西拿过来，第三，落地没了。我有句话，我觉得我说的是很经典的。如果一个行业存在五年以上，他已经没有创新了。所谓的创新，绝大部分是微创新，你不能做个与众不同的东西出来，你要把做行最好的东西都拿过来。如何到自己身上？就是你要做做的件件儿，其实都已经有答案，都是明牌，就看你会不会这是我个人经商的我的核心逻辑。你知道我逻辑，我问你一个问题，兄弟，你认不认可世界运行是有规律的那绝对认同，那人家做到大肯定是有自己的核心点，对不对？解决了某些问题。那这些问题它是不是你需要解决的这就是答案对我们这个行业的top one,确实它的流量做的好，它的品选做的好，它的品牌做的好。对啊，这些问题你能解决吗？还有第二套方案是什么？解决零到一的人我跟你说我成长起来，有一个非常逻辑的，就是我是不追求数线上升的。比如说一个盘做一千万能不能搞到业？我不是求这个东西，我思考点都能做。十十个一千万的这也是个非常重要的逻辑。人突破自己很难，有没有可能性把现在挣钱的事再复制几遍。比如说混滑冰场这个能不能复制渠道，能不能复制类似的产品，能不能意思？我们公司其实一样没有很大的单体业务盘，但是我们盘多要么突破，要么复制挑一个。如果想突破的话，大规模的学习改进，如果不具备改进，那就想复制。我扯淡啊，我觉得我聊过这么多创业者，很大一个感受什么大家不尊重数据，这个是个非常严重的毛病。一个优秀的创业者，一定是知道同行所有人在做什么。我告诉你，如果我说我知道我所有同行公司有多少人，有什么业务卖多少钱，短视频是什么样子，你信不信我肯定信啊。对，所以我出来了。好，我我我接下来来吧，补个键键字吧。如果真的想作为一个很老板具备的关键技能是什么？大规模的数据整合以后的分析能力，这个是个顶级能力。如果谁挣钱了，一秒能拿过来运用成自己的，这个是核心，我要思考问问题人都是明白好好的，我没问题了，我记来了。好，谢谢兄弟啊。升高突破。