我自己现在管一千多人的公司啊，我也在一线干了二十年了，市面上所有的办公软件我都用过，不好用。我自己花一百多万开发了这么一套软件，我给大家介绍一下啊，应该是对中小企业有非常大的帮助。第一个，我做了一个项目管理。什么叫项目管理？我们四五个人需要完成一个工作叫项目管理。比如说我们五个人共合要做一个项目的时候，我们还有考虑这个项目之前的一些东西，包括复盘。你看啊我们这个项目啊，比如说项目开始了，首先你可以拉一个表合同传传付款。图图先先你要做项么？工作是不是写的清清楚楚的？你像我们之前开会，比如说咱们五个人一起开，没办法去协调，经常会卡到你这卡个。他那我在这直接呈现出这边IP合同上传，这边直接会有一个任务，就他完成了以后会进入到下一个里面，然后再到销售IP提供合同。我一一点点往下捋，你看我们这个项目走了多长哦，所有人一目了然，知道自己要做什么。比如说咱俩工作，你一旦卡壳了，后面所有人都要等你你，怎么卡，你卡就出大事了。你比如说要复盘，我们要看看这个项目整体落地程度，所以工作效率怎么样，是不是一目了然使不实用。如果四五个人做工作的话，做到这种程度怎么可能？而且这边是什么，这边是要管理的，就看他拉了一个IP,离开烟台，常驻烟台，他要随时汇报信息的。他汇报完了以后，要点一个审批，得项目主管人同意。那你是不是知道项目所有的进度，你看我们用了什么功能啊？我们不光是做项目管理，申哥直播素材压榨。比如说这是五月十五号，我的直播有三个人在剪片子，话题审核剪，然后到这视频审核全部有提交，就系统性的管理嘛。你看五月十六号记者跟拍采访巡场，我们全部有这个管理的，就是每个人干什么活，写的很清楚。然正你这个一上，你说大家同时四五个人完成一个工作，能看的非常清楚，任何人不能卡壳，行动指令极其清晰。然后后面一个什么会议纪要会肯定是白开了，这个不用降样。为什么你没有明确的行动指令？你可能这个做的各个部门的会议，你看一个会开完点开展开。比如说这个你还可以设为公司重点，我是要求开完会议以后，直接语音转文字给我上传会议纪要。谁要干什么？写的非常非常明白。然后这边每个人要干什么工作，写的非常明白。比如说这次会议，我们决定你要落实某个事，你要完成的，你这样直接可以对照的。你很多员工他开会的时候，可能他压根就没听听，白白完成成了以后批批会议纪要会会结结，这还有未完成的会议纪要，重要会议全部写的很清楚，而且这还有个好处啊，可以复盘你。比如说你到月底的时候，你看看这个月开多少次会，你综合打分跟瑞士医疗会议执行不好的，直接扣绩效。还可以评论。老板，你靠嘴去安排开会，他怎么可能会落地，然后做了一个工作汇报。你告诉你啊，不会写工作纪要的员工，他一定不是个好员工，我们要留一个向下员工沟通的口子。你是没有办法每天跟他们去沟通的一个优秀的员工。你看他工作笔记，比如说里面写的，他每天在做什么。他对公司业务思考，你很容易把人才写汇考，写过工作笔记，需要扣多时间，十分钟钟写完下班班，养成这个规矩。你到年底发绩效的时候，以什么为根据？据你个个没根据啊，这个人他是不是在认真工作，一个工作笔记都不好好写的人，他能靠谱啊。我带了这么多员工，我告诉你，工作笔记写不好的人百分百出来，那是最基本的素质。我们是每天都要写，我给你看看我们写的工作笔记啊，你看看他写的内容，你是不是磨洋工，你看不出来吗？他有没有脑子，你看的一目了然的。然后我做了留留板，你逆名不重板，我们作为老板，一定要听公司真实的声意。有没有贪污啊，有没有人使坏啊，有没有办公室政治啊？我跟你说这个事他恶心在哪啊？比如说你是个主管，也黑别人暗算眼光，他以前没有办法发声的。如果现在有他发出来，公司一堆员工跟评这个人就会很慌张。我这是个真匿名的，就就是我也不知道谁发的，你觉得这个重不重要。还有这个就是一个很简单的工作啊，这个就是我安排给别人的工作，别人安排给我的待完成的，然后我自己可以拖象限，我看哪个重要，哪个不重要，我可以自己乱拖的。他完成成老的的工作，你始始终看到你分配工工作，你看不那那了，你一一直给根你你这这玩意义上没有人可以拖工作的。然后我还做了一个番茄工作法，你觉得你忙吗？你不是忙，你是乱，你想我这句话说对不对？世界上最有效的工作法是两个，一个叫爱v第一个叫番茄，每天上班花点时间把你当天要做的事儿整理出来。比如说你看这是我今天要干的事儿，我啪一点到这儿。然后我用番茄工作法以二十五分钟为时间来完成，我的效率会提升十倍。你试一试上班第一件事，不要什么都干。想一想今天你要完成的一件事儿，拖到这儿把它完成，你再忙，其他的再跟刚才那个重复呢，你不重复。我下面所有的工作的内容会全部到这个领域。其实这个你就能看到其他页面里所有的工作，你可以排着决定来做哪个。今天其实跟那个里面的事情是一样的，想做这个的话，重要写紧急的我就做不来，然后二十五分钟之内完成。对你到时候就加一件事儿，就可以彻底解决你们公司执行力效率差的事儿，让人事去跟盘没完成的工作，一次扣多少多少钱，超过三次以上要找老板书面解释为什么执行效率差？我理论上你找过他两次，有这个人就可以开掉了，他就改不了。那在一个公司里面，老板交那事事做好，那不是底线，你说能不能解决，我们面临困境，什么嘴上安排的，后面又忘了过一段时间，想再一想骂他又不合适，就卡没了，时时长了他就知道老板这个人。然后我还做了一个财务呢，反而就是一个防贪污的一个东西。我能知道我每天清楚的每一个盘输入多少钱，支出多少钱，利润有多少钱。然后应有资金，反而是个防贪污的软件。其实是很简单，我希望捞个流程。我们这个流程是什么？销售团队每天提报，今天公司一共销售多少钱？然后出纳是我要审批的，我后天花多少钱，这件事一定是我自己批过条的，然后我收入减出支出是不是我应得的利润。然后我每天下班之前有一组团队会把我今天账上的现金给我写上。我两个一对比，你看应有资金和实际资金，我要是这两个数必上对上，如果对不上，就是出问题润就这么简单。但是如果现在你想贪污的话，就很麻烦，需要销售出纳，还有最后那个统计三方勾结才有机会。而且我在每天对他很难，很难去给我搞事情。哎呦，去年我发生过贪污，我对这事还比较敏感，反而就是这个能让你每天清楚的知道你今天收入多少钱，支出多少钱，每天都写的很清楚。你说能解决你多少问题。我后面为什么我自己强的话，你有没有发现我的页面极其的简单，我在页面优化上花了很多时间精力。你知道卖这个功能多少钱五万？我是真正意义上把我自己企业需求做进去了，我们有卖这个软件，接着我们买就好了。一万一年一百人我就直接把这套事情拿去用就完了呗。你想一下能不能解决现在的问题。如果你觉得能解决你很多问题，你就用，反正就不要用了。申哥出品。