整个时代什么人能挣到钱啊，我前前后后带过，在我这挣一千万的人四五个吧，几百万的的堆堆以以有个盘子做起来啊，你们回过头去看一看，方旭不错，现在一天二三十万了。我问一个灵魂问题啊，大家别硬杠，如果我全力以赴想带一个人，我不想把他拱起来。我想问问你们，你们觉得我有没有机会？我我你讲道，我带徒途啊，如果走大个路线，什么人能起来啊，三类人啊，还有一类人做不起来。我我先讲讲讲人啊，我觉得人分三种，一种是傻的，一种聪明的。这个事实上我们绝大部分是第三种人，这个世界上活的最难的人是什么？人是不聪明也不笨的人，这种人活活最惨惨。你们去理理。这句话有没有道理？傻人呢他不想的多，他单纯的干。聪明人不用说了，人家可以窥探天机的。我带这么多多的起啊啊，告诉诉什么人人我带起来啊，三种人带起来。第一种真正想听话，师傅让你吃屎，你就吃就好了，懂吧？就你知道那是时候使别人不知道，但是忠诚考验你们。别觉得我讲的话，我我身边有两个逻辑啊。第一呢在整个创业环境里面，信任是非常重大的成本。我们要的是，有时候忠诚能力要往后放一放，很多关键岗位，一定是自己人我以前不理面的道理。我现在太明白，你再牛逼，我有什么用？我知道你这人会跑。第二个是执行力问题。因为你有些聪明的人还好说有些半聪明不聪明的，你跟他讲话的这个过程，其实比你自己干成本都高很多。老板为什么带人带不出来？沟通成本内耗太严重，但这个时候其实不是老板的问题，他本质上什么问题呢？就是这个人聪聪明半半，所以一定要讲到他，明白为止，就特别特别累，这点容易成功，懂吧？然后第二种，试错能力强的执行力强，他能力一般，他就真的好。老板，我告诉你们所有老板啊，公司内部员工要不要晋升，他有一个非常重要的点日报，写的好不好？我告诉你，这些年写日报不好的人我一个都没带出来，别人干一次，他干了三次四次，这个很重要很重要。第三种啊，感恩的人从师傅这挣钱了，给师傅买个小礼物，对吧？好朋友师傅开心，我们才能走到长久。有些时候不是差那点钱，我跟你讲，态度很重要。我们有些时候这么说吧，就是很多资源可以给也可以不给，还是要表忠诚有有机。我跟你们讲讲怎么套路老板，因为我在这个种我不会会太会。我告诉你什明人最坑啊，所以你们看起来最好用的那些人都最坑，公司里面最能干一人最少的人，最坑的话多事少的是最坑的。我就被这种人坑过，我也不点名，而且点都知道很聪明，有能力不干啊。一个星期来一天，动不动人找不着，这种人看着好用。但其实公司最大的毒瘤我遇到过东西，你人务能力力强强起起来也强强不持续不持久。这种人最坑业务，所以后面就单独为中国人加了一个企业文化。我只做事是顶级认知，我带了那么多徒弟，什么属性？我不知道你有些反骨仔啊，你看你就知道来的是为了跑路来的。来过来我要学你，你会一个资源，你不会的，尤其是我们这种给资源的行业了，说说给个好项目，倒点流，那必然的东西，对不对？所以有的时候为什么一直想做人比做事重要的就这个原因，很多岗位真的是忠诚远远大于业务能力的。但是有的人会说什么东西，我只能跟你说，兄弟们行业与行业之间是不一样的。我们其实有一点算，资源性行业的业务能力当然也很重要。但是中后段的话，人品是远远大于业务能力的。深哥出品。