很多人刷抖音，把脑子刷坏了，他都觉得有创新啊，什么扎克伯格靠科技改变世界，但那个概率极其的渺小。我很认同我段永平的一句话就是改为天下后，实际上我干了这么多年，我觉得我们绝大部分创业者最核心应该具备的能力是什么？哎，深哥，你好好lo.目前人工智能能比较多所，我我们现在做做了款款工智能能产品品。但是我们现在评颈就是没办法去推广抖音吧。最好的渠道明白做了什么产品啊，其实就是一个AI学术站也一类的，就是我们是服务一些毕业大学生去写作的这个市场。我们之前也调研过，感觉还是盘子比较大的。所以说去深耕了，就是做了一款这样的产品出来。我们大约做了有一年多吧，商业它是个完整的东西啊，我觉得这个时代最傻就是什么？就觉得自己产品好，产品和推广是两条腿，缺一不可。我建议你怎么做产品的年华，差不多的时间去研究这个渠道是怎么回事？以我小小的认知啊，我觉得绝大部分利润是产生在渠道中。但是你说AI这个东西可能会存在一定的偏差。但通过你的表述，果你现在的产品做出来缺销量，那可能也依然适用。我刚才说的这条逻辑，利润还是在渠道里。明白明白，有一个好产品就应该挣钱，这个逻辑非常非常错。很多人刷抖音，把脑子刷坏了，他都觉得有创新啊，什么扎克博格靠科技改变世界，但那个概率极创新的事，而且确确实很分天时。利利人和这个时代呢可能万万产产品面面，一个是靠靠产品力驱动的。如果说为苹果是全球六亿分之一，就是产品加渠道两条腿走。一句话概括，觉得自己东西西，该挣钱的认知很低，感觉觉找个产品还是关关键的。如如说i这这块儿往哪方向做会更加有希望嘛，就是我们就不太清楚下一个会在哪，这个东西我没法打，我是很抗拒创新这件事儿。因为我整个商业走过来，就是我认为创新的成功率太低了，可能一百万里面只有一个人。我很认同我段永平的一句话就改为天下错。实际上我干了这么多年啊，我觉得我们绝大部分创业者最核心应该具备的能力是什么？是执行力，是做的比他好。你看我会怎么做一个项目啊，如果有一个人挣钱，我会去研究他他是怎么做，他能挣多少钱，他投了多少钱，他具体有哪些动作，我哪些动作能无限的深度优化，做的比他好，怎么抢的市场，为什么这么说呢？因为第一呢，一个行业存在十年以上，他就没有什么新的花活了，绝大部分是用这个逻辑。然后第二呢，他做成功了，就意味他被市场认可了。做过生意的人都一定会明白一个道理，零到一很难一到十会稍微比较容易一点。所以我们尽量不去做那种想象中的市场，尽量做已经被论证过了。你问我机会在哪儿？我要看数据，我要知道现在这些人做在哪儿，怎么挣钱的，在他们的基础上我可以怎么优化这件事，我会从这个角度来思考问题。明白明白，你说现在大家坐在家里去想象一个所谓的需求，这个行业存在十年以上，你觉得这个需求能被我们想象出来吗？他一定是调研出来的东西。那小公司和大公司的区别什么？本质上啊，就一件事，大公公司尽量量数的上上你来完成一些事。小公司老板一言堂，拍拍脑子来做事儿，这就是区别。事实上也证明了没创过业的人很多，以为自己所谓的需求是什么，他都是伪需求，他就公司没有被被论过的东西，还有有句话我一定要补句叫概率。什么叫概率？大家不要去看，成功率太低的事儿。马云那种超大案例对我们的借鉴意义非常非常低，它是分阶段性的。你说你有十个业，几十个亿，你去看看马云那种东西，考虑考虑战略没问题，初创者尽量越接地气，越好，先挣钱。你看大案例很容易把脑子看坏，我们不是一套逻辑，我们的核心竞争力是什么？是肯干，执行力强，是对于也有业务进行深度分析以后，我一定要干的比你好，我要么不做，我要么做出全面性的比你好，我们是这套逻辑，好吧，是不不叫了，睡不了。感谢生哥的这个兄弟，将来我要写书的话，你可以买本看一看啊，看看我的底层逻辑思维方式啊，明白明白。好的，谢谢申哥，谢谢拜拜啊，深哥出品。