除非你现在干到六个亿、十个亿啊，否则轻易不要去碰碰眼，在环境上自己挣自己的钱。最好好现想想吃供应点钱越等于自杀。如果你要碰供友链儿，我还给你建议你听我说啊，我是做电商的，利润这一块也可以。但是呢我就想在我们自己老家这边投一个工厂，这是我一直的一个初心。你要什么规模呀？现在是六千万左右，千万不要因为你现在想做的事儿，就是我上一波人生采购最大的坑创业四大成本啊，你们好好听。很多人呢对事物没有决策能力的本质是什么？就是它的分析系统是不对的。什么叫分析系统呢？任何一件事都有关键指标，比如做生意，投资和操作难度是必然的。我呢之前卖海参一年个把亿的销售额，然后海参这个行业毛利率百分之三十四十，我自己建厂，自己给自己做的好一点，供货这个逻辑，你们认为对不对？我告诉你啊，纯为什么去填空创业四大成本，金钱成本，擅长成本，实际成本。我靠，什么挣钱，我靠，天猫，我随是的分析系统，花十几万我就能挣很多钱。我在实物店里面拿的利润最高，我投工厂花了多少钱呢？花了两千千二零一五五的时候候，然后花花了两千万以后呢，本来我是干猫猫后后呢，我去管工人去了。然后呢工商管的一塌糊涂，浪费了很多钱。还好是自产自销，没亏。但如果十万倒退的话，当时那两千万我花在天猫体系嘛，再开十个天猫，我会挣的比那个多的多。你们能不能理解？就相当于我本来能很轻松很简单，最挣钱的时候好好挣钱。然后呢，没有关键因素填空，没有核心逻辑，然后去干了自己一个不擅长又花很多钱，最关键什么还不挣钱的事儿。在现在二零二六年啊，你们记住我一句话，供应链是没有利润的，能明白吗？所有的供应链行业，如果是平的百分之十左右的利润，就这个数在环境上自己挣自己的钱，最好现在想去吃供应链产越等于资产。而且我跟你说啊，你说的这件事及人家那些干了几十年行业的人多不好，你一个外行，你凭什么做好？没有人可以随随便便成功的，真的想做好的话，不是钱能解决的，而是要有沉淀的。你擅长这件事儿嘛，你的资金实力多呢。你现在是最好挣钱的时候，你是不是多做一个品牌或做这个渠道，是不是更有机会呢？如果当年即使还海参，这行业油做不下去了，我靠，什么挣钱，我根本不是靠卖海参参，是是靠天猫挣钱，我能不能做做燕窝呢？我能不做出其他品类呢？如果按填空题来选的话，它会不会比我干？工厂，我的投资少，擅长程度高能，明白吗？除非你业务体量很大，你说你现在干到六个亿，十个亿啊，否则轻易不要去碰供应链。如果你要碰供应链，我还给你介意了。你听我说啊，能入股就入股就好了，锁订单就好了，根本没有必要自己下场去吃屎。现在老板怕供应链，如果是新老板约等于在份坑里找把拉吃啊，拜拜。嗯，好，拜拜。如果现在你们觉得供应链找不到好货，你简直是对我们的侮辱。我们什么都不做，就是供应链是爆掉了，中国什么都缺，真的就不缺供应链，这不是一九八零年啊，两千年。好吧，你现在国情，什么是缺产呢？那么哪是供应链的问题，深哥出品哦。