[0:0.000,1:0.220]  做这到的MCN机构签IP的时候要注意哪些坑啊，所以我太会了这一题，我跟你说我TMC就是一本写了一史，我我想想啊，四大超级核心啊，第一个啊，这个人不能太low，我们之前干过一波素人服务，我跟你说这些人啊，他能low到什么程度，就是他是不讲契约精神的，他走了他明知道公司会告诉他，会投诉他，他也走，你能明白我意思吧，我跟你说他能到什么程度啊，MCN公司一旦签了合同以后，最好不要去违背最差的结果，好聚好散，如果抢走一定灰飞烟灭，但是这些人完全不跟你讲道理，我们搞了好多了，就是他最后有一点底子，不是太平民的录像，就是我们现在来啊，我们仪师感做的非常足，一个律师逮着脸，拿着合同一条一条全程录音录像，告诉他你走了有什么结果，人群筛选很重要，然后第二合同我可以给你一份儿，我们国内的合同肯定是最专业，我们在法务上花钱花海了，你们啊，如果有什么合同上的问题也都可以问我啊，我们这个有非常非常好的那个律师，你们知不知要找专人写一份合同多少钱，一两千块钱，然后第三啊，要跟他做情感建交。这句话非常。
[1:0.220,2:0.260]  这非常重要，就是他越好，你腰咱身上越关注，怎么说呢，这个人性化，他这个钱呀，都那个啥，不能说只让别人挣钱，只签合同，不为他做服务，因为人最后为什么跑了，是因为觉得你不关注他，我因为这种事跑了很多IP，我们后面啊，就是有专人来服务IP情绪这块儿做好服务，然后第4要控好核心资产，绝对不要相信任何人，账号什么的，全部必须是你的人性啊，是最不会搞，而我跟你说，我刚才这么多年啊，他有些人啊，他的智障约等于0，真的等于0，能跟我匹配商业认知的我就没见过几个，他们做那些事儿你绝对想象不出来，他走了，他一定会被我搞死的，我告我一定会告诉他的，什么都不看，就有这4个东西，环比教师，东西是你的合同签了，你又对他很好，你有核心竞争力，如果是大网红的话，你争取为公司献个身，跟他谈个恋爱啊，就是真的照顾好这个心情，他才可能控得住我，否则很难摁呢，好的好的明白，然后您刚刚说的核心资产就是除了账号以外，就是像什么私域啊，供应链也能算是这个核心资产一部分，对吧？就是如果活儿全是己的干的，他是个人他都会有意见，一定要有自己把控的东西，我跟你说。
[2:0.260,3:0.280]  我在公司啊，就是我的三层意识层绩啊，第一层啊是那个自己好好干，第二层是管理，第三层是我现在干的最多的事儿，控心态，控心态是最难最难的事儿，大家保持意志统一，这件事儿难如上青天，我跟你说增值服啊，你知道IP的心态波动是什么样子的，来的时候高度认可，不论是IP操盘手一样哥长哥短的什么东西诶，你给他干没干起来的我不说了，干起来以后诶，100万左右大概是个分水岭，马上人就会飘的一塌糊涂，不飘的少，飘了以后觉得自己行了，这个时候进入到博弈，你跟他说什么，他不提，他觉得自己想法有牛，过一段时间大概两三个月还是不听公司的是错的，又听又会变得乖乖听话，通常这种拉锯会拉锯两三次，大概一年以后他才完全认可你，我大部分都是这么经历的，好的好的行，那感谢您的答案，还有就是你这边MC有很多好的机制啊，比如说包括这个师图之分论哪部分享啊，商学院，就您觉得MCN机构如果做的话，还有哪些好的机制是可以借鉴的呀？我觉得你就有机会你过来上一个我们的课，什么都明白，到时候到公司参观参观，有的时候我们把资料包都给你拿一下，我觉得你是真的想做好这些事儿啊，就直接到我们这儿拿结果比问要靠。
[3:0.280,4:0.300]  100很多东西啊，你靠这么聊你是聊不明白的，好的好的，还有就是我看到就是很多NCN在利用AI啊，就您觉得未来AI有潜力去大规模削减剪辑和排水团队的固定成本嘛，我觉得百分百可以替代，我对AI这个事儿的看法是什么啊，所有的基础性的工作全部会被AI取代，我在两年前我就说，我说这个自动驾驶一定会把司机取代，当时一堆人80%的人嘛，都骂他说不可能，你看杭州已经开放了，我把这话撂这三五年之内，绝对没有司机流干，80%的司机会被替代，AI绝对会比人工靠谱100倍好的好的，然后我这还有更加宏观的问题啊，就当然这个问题可能分两派人啊，一派人是说品牌更具备跨越经济，呃，周期的价值，我直接给你答案就好了啊，你可以做品牌，你必须具备三大核心条件，第一个天时，为什么做品牌，最大的费用是什么？就投放广告费用，我们说线下品牌，线发品牌，我不了解互联网品牌怎么出来的，每个时代一个平台的崛起跟一个品牌，比如说完美日记跟小红书，比如说三只松鼠跟天猫，因为什么在早期，如果你赶上这个平台，你投流会很简单，抖音它为什么没。
[4:0.300,5:0.320]  品牌出现，因为抖音出来了，个人品牌第一个一定要有天使跟得上，然后第二你要有非常非常强的子弹库，因为有些时候它的硬性标准是不可逆的，比如说你做个品牌你要掏几千万，这件事是不可逆的，你没有钱做品牌就是在纯扯淡，那几乎几乎是不可能。什么叫品牌用户认知，用户认知怎么来的？是烧钱烧出来的，就是很多人做品牌的底层逻辑，什么，他说我觉得我产品好，中国呀，产品成为核心经历的东西非常非常少，那都是扯淡的，供应链优势的厂家做，我干到今天我就没见过起家。然后第三你个人要具备品牌知识，就是你得知道怎么去运作一个品牌，就像我今天做抖音，我知道怎么运作抖音一样，你只有这三点都具备了，你才有机会去做一个品牌，我前两年我老听人说做品牌，我就问他问题，你跟我讲讲什么品牌，就这么简单一个问题，80%的人他根本回不出来，品牌是什么长期价值加抢占用户心智，所以就做品牌是个很扯的事儿。还有我就是说最关键的一点啊，你身边有几个把品牌做起来的人，你会发现几乎没有，太少太少了，品牌是什么一项工程成了是神的事儿，所以说大家不要想品牌这件事儿。
[5:0.320,5:41.519]  我今天可以做品牌，知道为什么吗？我子弹是满的，我商业资源是满，我有一点点机会，但是我缺什么？第一个我缺天使，然后第二个我缺品牌，相关知识我都不具备，别的不说啊，你做品牌你先准备几千万，这就是做品牌的代价，小品牌大品牌基本都一样的，小品牌也很难，也得投钱，好的好的，非常感谢陈哥，学谢学校很的同学啊，是拜拜啊，我们都是普普通通创业者，实话实说，大家能搞点小钱就很开心，很nice了，哪有什么这个那个的，你会发现就是没创过业的小伙伴通常都会拉一个巨无霸的一个什么东西，但世实上不会存在的，我这么多年，我身边做品牌了，几乎没有成的，我想想谁宠品牌也就科尔卡诺，也就科尔卡诺这一个品牌。申格出品。
